Mesmo gastando milhões de dólares por dia, não consegue reter usuários, OpenAI cancela Sora: a parceria de 1 bilhão de dólares com a Disney também desmorona

Autor: Deep Tide TechFlow

A OpenAI encerrou oficialmente na semana passada a sua aplicação de geração de vídeo com IA, Sora, ficando a apenas meia ano do lançamento de uma aplicação independente. Segundo uma investigação do The Wall Street Journal, o custo operacional diário do Sora é de cerca de 1 milhão de dólares; os utilizadores ativos globais, que no pico atingiam cerca de 1 milhão, caíram para menos de 500 mil. Ao longo de todo o ciclo de vida, a receita de compras in-app da aplicação foi apenas de 2,1 milhões de dólares. A Disney tinha feito uma aposta de 1 mil milhões de dólares no Sora, através de investimentos e de uma parceria de autorização de personagens, mas só menos de uma hora antes do anúncio de encerramento soube da notícia; a operação colapsou de imediato. A OpenAI está a redistribuir os recursos de computação para ferramentas empresariais e produtos de programação, preparando-se com leveza para um possível IPO ainda este ano.

A OpenAI anunciou o encerramento do Sora a 24 de março, sem longas explicações: apenas uma breve despedida no X.

Esta ferramenta de geração de vídeo com IA, que antes varreu o mundo da tecnologia, mudou de um impacto deslumbrante para um afastamento discreto em apenas seis meses. Segundo a mais recente investigação do The Wall Street Journal, a razão real não é a polémica sobre privacidade dos dados que o público especulava anteriormente, mas uma questão simples de aritmética: o Sora consome demasiado dinheiro e tem demasiado poucos utilizadores; continuar a operar tem o custo de ficar para trás dos concorrentes na corrida armamentista em IA.

Um dia a queimar milhões de dólares, com receitas totais apenas de 2,1 milhões: o impasse económico do vídeo com IA

A estrutura de custos do Sora é desde o início insustentável. De acordo com o The Wall Street Journal, o custo operacional diário do Sora é de cerca de 1 milhão de dólares. A geração de vídeo consome muito mais poder de computação do que o texto; cada vídeo curto gerado por um utilizador está a devorar recursos limitados de GPU da OpenAI.

O analista Deepak Mathivanan, da Cantor Fitzgerald, desagregou custos ainda mais detalhados: para gerar um vídeo com 10 segundos, é necessário consumir cerca de 4 GPUs em paralelo, durante cerca de 40 minutos; o custo unitário fica em aproximadamente 1,30 dólares. Este número parece controlável enquanto a base de utilizadores é pequena; mas assim que se expande para vários milhões de utilizadores a gerar múltiplos vídeos em simultâneo, a fatura diária dispara rapidamente. De acordo com estimativas da Forbes e da Cantor Fitzgerald, durante os períodos de uso no pico, o custo de inferência do Sora pode atingir cerca de 15 milhões de dólares por dia, o que equivale a cerca de 5,4 mil milhões de dólares por ano, em termos anuais.

Em contraste claro com isto está o lado da receita. Segundo os dados compilados pela empresa de análise de dados móveis Appfigures, a receita total de compras in-app de todo o ciclo de vida do Sora soma aproximadamente 2,1 milhões de dólares. Não são 2,1 milhões por mês, nem por trimestre — é o total acumulado, desde o lançamento até ao encerramento, somando tudo.

O responsável pelo Sora, Bill Peebles, já em outubro de 2025 admitia em redes sociais que o modelo económico do Sora era «completamente insustentável».

As transferências despencaram 66% em três meses; a adesão dos utilizadores arrefeceu mais depressa do que o previsto

Depois de o Sora 2 ter sido lançado no final de setembro de 2025 como uma aplicação iOS independente, os dados iniciais foram bastante promissores. Segundo os dados da Appfigures, no primeiro dia o número de transferências ultrapassou as 100 mil; em cinco dias atingiu o milhão, com uma velocidade até superior ao registo do ChatGPT do ano anterior. Em novembro de 2025, as transferências atingiram um pico de cerca de 3,33 milhões.

Mas a decadência também foi igualmente rápida. Em dezembro, as transferências caíram 32% face ao mês anterior; em janeiro voltaram a cair 45%, para cerca de 1,2 milhões; em fevereiro de 2026 já tinham descido para 1,13 milhões, o que representa uma queda de cerca de 66% face ao pico. O gasto dos consumidores seguiu o mesmo padrão: em janeiro, a receita caiu para cerca de 367 mil dólares, abaixo do pico de 540 mil dólares em dezembro, uma quebra de 32%.

Em termos de utilizadores ativos, segundo citações do The Wall Street Journal com base em dados do Similarweb, o pico do número de utilizadores globais do Sora rondou cerca de 1 milhão; depois disso, a tendência foi sempre descendente, até ficar abaixo de 500 mil. No início, muitos utilizadores geravam vídeos controversos com personagens de IP conhecido (como Mario, Pikachu, etc.), o que impulsionou uma vaga de propagação viral; no entanto, esse entusiasmo não se converteu numa retenção sustentada.

O colapso da colaboração de 1 mil milhões de dólares com a Disney; só menos de uma hora antes do encerramento é que foi dada a notícia

O encerramento do Sora despoletou diretamente a ruptura de uma parceria de grande peso.

Em dezembro de 2025, a Disney e a OpenAI assinaram um acordo de colaboração de autorização com duração de três anos, permitindo que o Sora e o ChatGPT Images utilizem mais de 200 personagens da Disney, da Marvel, da Pixar e de Star Wars. A Disney planeava ainda investir 1 mil milhões de dólares na OpenAI. O então CEO da Disney, Bob Iger, disse numa entrevista à CNBC que esta transação deu à Disney a oportunidade de participar no rápido crescimento da IA.

Segundo o The Wall Street Journal, executivos da Disney souberam desta decisão menos de uma hora antes de o anúncio de encerramento do Sora ser divulgado. O investimento de 1 mil milhões de dólares nunca chegou a ser transferido na prática, e a parceria ficou imediatamente congelada.

Um porta-voz da Disney afirmou, num comunicado, que a empresa «respeita a decisão da OpenAI de sair do negócio de geração de vídeo e de reorientar prioridades» e que continuará a explorar colaborações com outras plataformas de IA. Segundo foi noticiado, sob a liderança do novo CEO Josh D’Amaro, a Disney está a negociar novas propostas de colaboração com mais de uma dezena de empresas de IA.

A Anthropic a apertar passo a passo; o Sora tornou-se uma «atividade paralela» da OpenAI que ela «não se pode dar ao luxo de perder»

As razões mais profundas para o corte no Sora estão diretamente ligadas à pressão concorrencial que a OpenAI enfrenta no campo de batalha principal.

De acordo com o The Wall Street Journal, enquanto a equipa do Sora se dedicava ao máximo à geração de vídeo, a Anthropic, com a ferramenta de programação Claude Code, foi silenciosamente ganhando uma grande quantidade de engenheiros de software e clientes empresariais. As receitas anuais da Anthropic já ultrapassaram 19 mil milhões de dólares; cerca de 80% provêm de clientes empresariais, e apenas em fevereiro de 2026 foram adicionados 6 mil milhões de dólares de receita num único mês. Em comparação, entre as receitas anuais totais da OpenAI, de cerca de 25 mil milhões de dólares, a parte empresarial ronda os 10 mil milhões.

Na reunião geral de 16 de março, o CEO do negócio de aplicações da OpenAI, Fidji Simo, afirmou de forma direta que a Anthropic é um «sinal de alerta». No memorando interno que se seguiu, escreveu que a empresa «dispersa demasiado energia por demasiadas aplicações e pilhas tecnológicas» e que precisa de simplificar e focar. Antes disso, a OpenAI lançou intensamente uma série de produtos, como o Sora, o navegador Atlas, dispositivos de hardware e funções de e-commerce; funcionários internos referiram que já era difícil distinguir a direção estratégica central da empresa.

O CEO Sam Altman acabou por decidir encerrar o Sora, libertar poder de computação e concentrar os recursos em direções de maior valor estratégico: ferramentas de produtividade empresarial, apoio à programação e agentes de IA autónomos. A OpenAI planeia integrar o ChatGPT, a plataforma de programação Codex e o navegador Atlas num «super-aplicativo» para desktop.

Contagem decrescente para o IPO; cortar o «buraco negro de queima» de 5,4 mil milhões de dólares por ano

Tudo isto aconteceu num contexto de preparação acelerada da OpenAI para o IPO. Confirmando ao CNBC, a OpenAI poderá chegar mais cedo ao mercado público já no quarto trimestre de 2026, depois de ter concluído uma ronda de financiamento de 110 mil milhões de dólares, com uma avaliação de cerca de 7300 a 8300 mil milhões de dólares.

Um produto que queima milhões de dólares por dia, mas cuja receita total é apenas de 2,1 milhões de dólares, ao ser colocado nas demonstrações financeiras do prospecto do IPO, é exatamente o tipo de número que os investidores institucionais menos gostariam de ver. Os dados apontam o problema ao observar o painel de alocação de poder de computação do Sora: muitos recursos de GPU foram atribuídos a um produto com receita fraca e sem contribuição direta para as capacidades nucleares dos modelos de linguagem.

Na reunião geral, Simo afirmou: «A nossa oportunidade é transformar 900 milhões de utilizadores em utilizadores de alta capacidade de computação. A forma de fazer isto é transformar o ChatGPT numa ferramenta de produtividade.»

A equipa do Sora não foi desmantelada; em vez disso, virou-se para a direção de «pesquisa de simulação do mundo», para dar suporte a aplicações robóticas. De acordo com o anúncio da OpenAI, a aplicação e o website do Sora encerrarão a 26 de abril, e a API ficará offline a 24 de setembro. O modelo do Sora 2 continuará disponível na versão paga do ChatGPT.

Outros intervenientes na área de vídeo com IA também estão a encolher. A Seedance, da ByteDance, já suspendeu os planos globais de expansão devido a problemas de direitos de autor. O auge e a queda do Sora talvez prevejam uma realidade base de todo o setor do consumo de vídeo com IA: uma demonstração impressionante não equivale a um modelo de negócio sustentável; o custo computacional de gerar vídeo e a disposição dos consumidores para pagar têm um fosso que, no curto prazo, dificilmente será colmatado.