Интервью с Ней И: от «хочу попробовать» до соисполнительного директора Binance, новая управленческая структура «1+1>2»

2025 年 12 月 Дубайский Blockchain Week (Binance Blockchain Week), соучредитель Binance — Хэ И, объявила о своем назначении на должность Co-CEO Binance (Binance). В ходе интервью в эту неделю она подчеркнула, что возьмет на себя обязанности самой крупной криптовалютной биржи в мире и попытается вести Binance к долгосрочной зеленой перспективе через реформы организационных структур, внедрение технологий и ценностные инвестиции. Ниже представлен обзор части интервью.

Почему Binance ввела должность совместного исполнительного директора? Новая управленческая структура «1+1>2»

В рамках новой кадровой политики, исполнительный директор Ричард Тенг, базирующийся на опыте соблюдения нормативных требований и глобальной коммуникации с регуляторами, сосредоточился на корпоративной культуре, HR и пользовательском опыте. Она отметила, что такая двойная система руководства уже существует в традиционных финансовых институтах, таких как JPMorgan, и позволяет реализовать профессиональное разделение труда и эффективность системы.

Она подчеркнула, что еще более года назад, когда приступила к управлению HR отделом, начала размышлять о проблеме «деосификации» Binance, стремясь создать системно-управляемую организацию, а не полагаться на героизм отдельных личностей.

Философия управления Binance: организация в форме перевернутого треугольника и «садовидный» механизм роста

В качестве соучредителя и совместного исполнительного директора Binance, Хэ И взяла на себя управление корпоративной культурой и HR, а также активно инициировала реформы в организации. Она поделилась, что за последние два года много исследовала организационные способности и пытается сделать Binance способной к «самоэволюции», а не классической пирамидальной структуре.

«Наша организация скорее похожа на сад», — описала Хэ И. Binance — это среда со способностью к «вторичному росту»: если у индивида сильный генетический потенциал для развития, он сможет найти свое место в этой экосистеме. «Достигнете предела — станете лидером, и не нужно управлять другими, и никто не должен управлять вами».

Она дополнительно объяснила, что внутри Binance применяется управленческая модель «перевернутого треугольника», где нижний уровень менеджмента держит всю организацию, а не высшие руководители. Такой подход позволяет компании продолжать функционировать даже при отсутствии конкретных ключевых персон (например, ее самой). Однако есть и недостатки: новые сотрудники могут чувствовать себя потерянными или не знать, кто в конечном итоге принимает решение.

«Каждый день мне задают вопрос: почему все командуют мной? Кто вообще руководитель?» — она с улыбкой отметила, что такая путаница обусловлена тем, что Binance подчеркивает «голос сильных и разумных», а не иерархию.

Но она также признала, что такая плоская и инициативная культура может быть некомфортной для интровертов или пассивных сотрудников. Иногда сильный новичок может стать «тихим отличником», которого затмевают громкие коллеги. Это может привести к культурным несоответствиям, подавлению потенциала и даже превращению в «сорняки» внутри организации.

Чтобы решить эту проблему, она подчеркнула, что Binance поощряет межотдельные инициативы и откровенные отзывы, избегая пустых предложений типа «украсить картину». «Binance не боится критики. Именно эти диссонансы помогают нам быстрее выявлять проблемы и находить решения».

Эта, казалось бы, хаотичная, но на самом деле стимулирующая инновации организационная философия демонстрирует, как Хэ И реализует видение Binance по «деиндивидуализации» и «системному управлению», а также закладывает основы для «садовидной» организации, позволяющей компании расти в условиях быстроменяющейся индустрии криптовалют.

Отрицание слухов о «белых перчатках»: отсутствие сбора комиссий за листинг и некраденные средства

В ответ на обвинения о существовании «белых перчаток» для содействия листингу, Хэ И прямо отвергла это и подчеркнула, что «Binance не взимает плату за листинг, главное — это чтобы проект был полезен пользователям». Она считает, что высокая планка и строгие стандарты при листинге вызывают появление подделок. В этой связи Binance действует нулевой толерантностью, поощряя сообщения о нарушениях и сотрудничая с правоохранительными органами для жесткого наказания.

Как женщина-руководитель: не «женское преимущество», а «профессионализм как залог успеха»

Хэ И не хочет, чтобы ее называли «женским CEO». Она прямо заявила: «Использовать пол для повышения привлекательности на рабочем месте — это в долгосрочной перспективе подрывает ваш профессиональный имидж». Она подчеркнула, что вне зависимости от Web2 или Web3, ключевым аспектом карьеры является профессионализм. Пол — не преимущество и не ограничение, «настоящий потолок — это то, что вы сами себе установите».

Три стратегических направления Binance: пользовательская культура, организационная эффективность, внедрение AI

После назначения на пост соучредителя Binance, Хэ И сосредоточится на трех ключевых направлениях:

поддержании пользовательской ориентированности культуры;

создании системной организации, основанной на процессах, а не на индивидуальных способностях;

внедрении технологий искусственного интеллекта внутри Binance для повышения эффективности и качества принятия решений.

Она верит, что технологические инновации станут важнейшей движущей силой будущего роста Binance.

Ответ на новые тренды — мемкоины и новые сегменты: от «отказа к постоянной открытости»

Обговорив новые сегменты, такие как мемкоины, контракты и рынки прогнозов, Хэ И призналась, что раньше отказывалась от новых идей из-за непонимания и усвоила урок: «never say never». Сейчас она склонна к открытому и осторожному подходу к инновациям: даже если полностью не понимаешь, не стоит быстро отвергать их потенциал.

Вызов за 300 миллионов пользователей: не продукт, а талант

Binance достигла отметки в 300 миллионов пользователей, но Хэ И отметила, что настоящая проблема — в «плотности талантов». В отличие от традиционных финансовых и больших технологических компаний, криптоиндустрия долгое время находится под негативным вниманием, что усложняет привлечение талантов. Она считает, что создание команды, которая хорошо понимает финансы и верит в криптоотрасль, — ключ к следующему этапу развития Binance.

Стратегия в Гонконге и США: идти по каменистой дороге в условиях неопределенности политики

Об упоминании потенциала Гонконга, Хэ И отметила, что Binance придерживается открытой стратегии, но при этом там все еще есть ограничения по подключению к глобальной ликвидности. «Все еще надо идти по шагам». Что касается рынка США, она прямо сказала, что политическая ситуация слишком сложна, и Binance пока остается «компанией, ищущей выход из сложных условий», неспособной повлиять на глобальные процессы, но она не отказывается от попыток.

Инвестиционная философия: самый децентрализованный актив — BTC, самый «заводной» — Binance

Хэ И высоко ценит инвестиционные принципы Дэна Юньпэна и Бенджамина Грэхема — долгосрочное владение ведущими активами. В криптомире она считает, что Bitcoin (BTC) — самый децентрализованный актив, а Binance — компания с возможностями постоянных инноваций. Она надеется, что в экосистеме Binance появится больше подобных OPPO, VIVO, Pinduoduo и других «Binance-сферических» предприятий.

Рынок и защита розничных инвесторов: мы не играем против пользователей

Хэ И отметила, что в механизме торговли Binance компания не играет против пользователей, что обеспечивает более справедливые условия даже в экстремальных ситуациях. Например, в случае «обвала 11 октября» — это результат остановки маркет-мейкеров, создающей вакуум ликвидности. Она подчеркнула, что это цена за политику платформы не играть против клиентов и за честный рынок.

Перспективы на будущее: не предсказываем на 10 лет вперед, а сосредотачиваемся на настоящем

Общаясь о планах Binance на 2026 год, Хэ И призналась: «Нет пяти- или десятилетних планов», потому что индустрия слишком быстро меняется. Но она твердо уверена: «Мы всегда будем ориентироваться на пользователя, создавая продукты и услуги, которым можно доверять и которые приносят спокойствие».

От мечты в 18 лет до настоящего движущего силы: я просто хочу попробовать

Хэ И вспомнила, что в 18 лет мечтала «стать человеком, влияющим на мир», и сегодня эта мечта кажется реализуемой. Она считает, что самый сильный драйвер — это выражение «я хочу попробовать», и что ее путь от ведущего до предпринимателя и CEO Binance — это результат этого любопытства и смелости.

Против неопределенности и давления: облака на синем небе и вода в сосуде, все — по судьбе

Во время тяжелых моментов работы она признается, что пережила немало «крушений», включая «обвал 10 октября» и недоразумения со стороны общественности. Но она придерживается философии: «Облака на синем небе, вода в сосуде — что судьба даст, то и живи с этим».

Эта статья: интервью с Хэ И: от «я хочу попробовать» до должности соучредителя Binance, «новая управленческая структура 1+1>2» впервые появилась в Chain News ABMedia.