Председатель Tata рассматривает план обновления Indian Airlines как стратегический переход на 5–10 лет

Как заявил в понедельник Н. Нараджан Чандрасекар, председатель Tata Sons, трансформация Indian Airlines должна рассматриваться как процесс длиной от пяти до десяти лет. В годовом отчёте группы Чандрасекар изложил ключевые приоритеты реформ, включая реструктуризацию цепочек поставок на несколько лет, обновление устаревших систем, культурную трансформацию и модернизацию парка, а также развитие технических и авиационных кадров. Он отметил, что исторически каждой крупной авиакомпании требовались десятилетия, а не кварталы, чтобы выстроить работу.
Дисклеймер: Информация на этой странице может быть получена из источников третьих сторон и предоставляется только для ознакомления. Она не отражает взгляды или мнения Gate и не является финансовой, инвестиционной или юридической рекомендацией. Торговля виртуальными активами связана с высоким риском. Пожалуйста, не основывайте свои решения исключительно на данных этой страницы. Подробнее смотрите в Дисклеймере.
комментарий
0/400
Нет комментариев