ซีอีโอของ Intel อย่าง เฉิน หลิวอู่ (Chen Liwu) เปิดเผยกลยุทธ์การปฏิรูปและแผนในอนาคตของเขา ในการให้สัมภาษณ์พอดแคสต์เมื่อไม่นานมานี้ หลังจากดำรงตำแหน่งหัวหน้าบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ยักษ์ใหญ่ครบ 14 เดือน เฉินได้พูดถึงเหตุผลที่ตัดสินใจรับบทบาทที่ท้าทาย โดยระบุว่า Intel เป็นบริษัทอันเป็นสัญลักษณ์ที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อระบบนิเวศของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์และสหรัฐฯ และเขาต้องการรับมือกับความท้าทายครั้งใหญ่อีกครั้ง หลังจากประสบความสำเร็จที่ Cadence เขาได้วางกรอบการเปลี่ยนแปลงเชิงวัฒนธรรม รวมถึงการกำจัดชั้นการทำงานเชิงระบบราชการ การจัดตั้งกลไกความรับผิดชอบที่ชัดเจน และการเปลี่ยน Intel จากบริษัทที่พึ่งพาสเปรดชีต ไปสู่การเป็นองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วย AI ในทุกฟังก์ชัน ภาวะผู้นำของเฉินมาในจังหวะที่ Intel เดินหน้ากลยุทธ์เร่งฟื้นตัวอย่างทะเยอทะยาน ครอบคลุมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การดำเนินงานโรงงานผลิต (foundry) และเทคโนโลยีการแพ็กเกจขั้นสูง
เฉิน หลิวอู่ ยก 2 เหตุผลหลักที่ทำให้เข้าร่วม Intel
เฉิน หลิวอู่ อธิบายการตัดสินใจเข้าร่วม Intel ทั้งที่มีคำแนะนำจากหลายฝ่ายให้เกษียณ เขาระบุว่า เหตุผลหลัก 2 ประการผลักดันการตัดสินใจของเขา: “ข้อหนึ่ง นี่คือบริษัทอันเป็นสัญลักษณ์ ซึ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อระบบนิเวศเซมิคอนดักเตอร์ทั้งหมดและสหรัฐฯ; ข้อสอง หลังจาก Cadence แล้ว ผมตัดสินใจทำเรื่องใหญ่ครั้งถัดไป” เขาระบุว่าแรงจูงใจหลักของเขาที่รับงานนี้คือ “เพื่อช่วยกู้ Intel”
เขาเผชิญวิกฤตในช่วงแรก เมื่อประธานาธิบดีทรัมป์ร้องขอให้เขาลาออก โดยอ้างถึงข้อกังวลเรื่องผลประโยชน์ทับซ้อน เฉินเล่าย้อนว่า “ผมโน้มน้าวตัวเองก่อนว่า ผมไม่จำเป็นต้องมีงานนี้ ผมทำทั้งหมดนี้เพื่อช่วยกู้ Intel ล้วนๆ” ต่อมาเขาได้จัดการประชุมกับประธานาธิบดีทรัมป์ 2 ครั้ง โดยแบ่งปันประวัติของเขา ตั้งแต่การเกิดที่มาเลเซีย เติบโตที่สิงคโปร์ จบการศึกษาจาก MIT และตั้งรกรากในสหรัฐฯในระยะยาว ก่อนที่สุดท้ายจะได้โอกาสในการทำงานต่อในบทบาทเดิม
Intel เดินหน้าปฏิรูปเชิงวัฒนธรรมภายใต้การนำของเฉิน
เฉินได้อธิบายถึงการเปลี่ยนแปลงอย่างครอบคลุมที่ดำเนินไปในช่วง 14 เดือน ด้วยกรอบ “crawl-walk-run” เขาระบุว่า ความสำคัญอันดับแรกคือการเปลี่ยนวัฒนธรรม และสร้างกลไกความรับผิดชอบที่ชัดเจน เพื่อเร่งความเร็วในการตัดสินใจ “ผมคุ้นกับจังหวะของสตาร์ทอัพ ที่ทุกอย่างเคลื่อนที่ด้วยความเร็วแสง แต่ Intel กลับมีชั้นการทำงานและระบบประชุมเชิงระบบราชการหลายชั้น ซึ่งผมต้องเปลี่ยน” เฉินกล่าว
เขายกตัวอย่างความคิดริเริ่มสำคัญหลายด้าน ได้แก่ การกำหนดให้ทีมวิศวกรรมทั้งหมดรายงานตรงต่อเขา เพื่อคงการเข้าถึงประเด็นทางเทคนิคจากหน้างานโดยตรง การที่เขาทำหน้าที่คัดเลือกบุคลากรด้วยตนเองทั้งหมดโดยไม่ใช้เฮดฮันเตอร์ การขับเคลื่อนการนำ AI มาใช้ทั่วทั้งองค์กร เพื่อลดการพึ่งพาการบริหารจัดการยุคเดิมที่อาศัยสเปรดชีต และการปรับโครงสร้างอายุของทีม โดยนำผู้เชี่ยวชาญอาวุโสด้านเทคนิคและบุคลากรสาย AI รุ่นใหม่เข้ามาพร้อมกัน เขาระบุว่า Intel กำลังเปลี่ยนจากบริษัทยุคสเปรดชีตแบบเดิม ไปสู่การเป็นองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วย AI ทั้งทั้งองค์กร ไม่ใช่แค่ในส่วนของการออกแบบ
Intel มุ่งทำธุรกิจ foundry พร้อมกรอบเวลาที่เป็นไปได้ช่วง 2030-2032
เฉินกล่าวว่าเมื่อเขารับช่วงต่อที่ Intel ความคิดเห็นจากภายนอกเกี่ยวกับธุรกิจ foundry นั้นแตกออกเป็น 2 ฝ่าย บางส่วนเสนอให้ถอนตัวเพราะกังวลเรื่องต้นทุน ทว่าในท้ายที่สุด เขาได้ข้อสรุปว่า foundry สำคัญอย่างยิ่งต่อสหรัฐฯและต่ออุตสาหกรรม “พวกเราทุกคนต่างเคยประสบปัญหาความท้าทายของห่วงโซ่อุปทาน บริษัทเซมิคอนดักเตอร์รายใหญ่ทุกแห่งต้องพิจารณาเรื่องห่วงโซ่อุปทานอย่างจริงจัง ต้องมีห่วงโซ่อุปทานที่แข็งแกร่งและยืดหยุ่น และไม่สามารถพึ่งพาซัพพลายเออร์ที่กระจุกตัวทางภูมิศาสตร์ 1-2 รายได้อย่างสิ้นเชิง ยิ่งไปกว่านั้น ผู้คนจะเริ่มตระหนักมากขึ้นว่า การผลิตบนผืนดินของสหรัฐฯ มีความสำคัญอย่างยิ่ง” เฉินกล่าว
เขาเปิดเผยว่าโพรเซสที่ก้าวหน้าที่สุดของ Intel อย่าง 18A อยู่ระดับ 1.4-นาโนเมตร โดย 1-นาโนเมตรและ 0.7-นาโนเมตรนั้นอยู่ระหว่างการวางแผน เขายอมรับช่องว่างอย่างมีนัยสำคัญกับ TSMC ในการดำเนินงาน foundry โดยระบุว่า Intel จำเป็นต้องรักษาความถ่อมตน และโฟกัสการสร้างพื้นฐาน ทั้ง IP, yield, defect density และ cycle time เพื่อทำให้ foundry มีประสิทธิภาพและความน่าเชื่อถือที่ดีขึ้น “นี่คือธุรกิจของความเชื่อใจ ลูกค้าต้องเชื่อใจคุณก่อนจะมอบมอบเวเฟอร์ให้คุณ สิ่งเหล่านี้ใช้เวลานาน แต่ผมเชื่อว่าในช่วงปี 2030 ถึง 2032 คนจะเริ่มเห็นศักยภาพที่แท้จริงของ Intel ในการดำเนินงาน foundry” เฉินกล่าว
เฉินเปิดเผยว่า Intel ทำงานร่วมกับ Elon Musk ในโครงการ Terafab เนื่องมาจากการประเมินร่วมกันว่า โครงสร้างพื้นฐานด้านเซมิคอนดักเตอร์ยังพัฒนาตามไม่ทันการเติบโตของความต้องการด้าน AI ทั้งในแง่ของกำลังการผลิต ประสิทธิภาพการผลิต และประสิทธิภาพด้านพลังงาน ภายใต้กรอบความร่วมมือนี้ Musk ตัดสินใจสร้างโรงงานผลิตของตนเอง โดย Intel จะสนับสนุนด้านเทคนิคและกระบวนการ เพื่อเร่งการผลิต เฉินกล่าวว่าเขามีการประชุมแบบรายสัปดาห์กับทีมของ Musk และความร่วมมือกำลังเดินหน้าไปอย่างราบรื่น
Intel เดินหน้าพัฒนเทคโนโลยีการแพ็กเกจ และลงทุนใน 3 สายวัสดุสำคัญ
เฉินกล่าวถึงการพูดคุยเกี่ยวกับข้อจำกัดทางกายภาพของการย่อขนาดชิป และข้อจำกัดด้านความกว้างของไลน์ เขาระบุว่าเส้นทางนี้จะมีค่าใช้จ่ายสูงขึ้นและทำได้ยากขึ้นเรื่อยๆ และต้องอาศัยคู่ค้าของอุตสาหกรรมร่วมกันผลักดันการปรับปรุงด้าน yield และประสิทธิภาพ
เขาเน้นโดยเฉพาะว่า advanced packaging และวัสดุ คือแนวทางในการรับมือกับข้อจำกัดทางกายภาพของชิป เขาระบุว่า TSMC มี CoWoS ขณะที่ Intel มีโซลูชันรุ่นถัดไปที่เรียกว่า EMIB โดยย้ำถึงความจำเป็นที่ต้องทำให้ได้ yield ตามที่ลูกค้าต้องการในการผลิตจำนวนมาก
เฉินกล่าวว่าเมื่อการย่อขนาดแบบดั้งเดิมไปติดคอขวด อุตสาหกรรมจะย้อนกลับไปสู่ระดับวัสดุเพื่อหาทางหลุดผ่าน เขาเปิดเผยถึงการลงทุนไปใน 3 ทิศทาง ได้แก่ gallium nitride, silicon carbide และ indium phosphide สำหรับวัสดุด้านการแพ็กเกจ เขาให้ความสำคัญกับแก้ว (glass) ในฐานะวัสดุฉนวนที่ช่วยระบายความร้อนได้ดี โดยเขาลงทุนในบริษัทชื่อ 3DGS นอกจากนี้ เฉินยังเปิดเผยว่า Intel กำลังติดตาม synthetic diamonds ในฐานะวัสดุฉนวนอีกประเภทหนึ่ง โดยเขาลงทุนในบริษัทเวเฟอร์เพชร (diamond wafer)
เฉิน ตั้งเป้าให้ผลตอบแทน 10x ภายใน 5-10 ปีที่ Intel
เฉินกล่าวว่า เซกเมนต์ PC client คือฐานรากของ Intel แต่ Intel กำลังขยายไปสู่ขอบเขตของเทคโนโลยี ไปสู่ physical AI และ agent AI “ในอดีต คุณให้บริการเซิร์ฟเวอร์และพีซีแก่มนุษย์เท่านั้น แต่ตอนนี้ยังมีมิติใหม่ทั้งหมด—มีเอเจนต์นับล้านที่ต้องเข้าถึงพลังประมวลผล และต้องเข้าถึงซอฟต์แวร์สแต็ก ผมเชื่อว่า Intel มีโอกาสทั้งในทิศทาง agent AI และ physical AI เกมนี้ยังไม่จบ” เฉินกล่าว
ในฐานะนักลงทุนระยะยาวที่ประสบความสำเร็จ เฉินกล่าวว่า การร่วมลงทุนแบบ venture capital และการเป็นผู้ประกอบการมีอยู่ในสายเลือดของเขา และเขาชอบมันมาก เขาเปิดเผยถึงการลงทุนใน IPO ของ 159 บริษัท และการออกจากดีล M&A 126 ครั้ง โดยมีการลงทุนด้านเซมิคอนดักเตอร์มากกว่า 200 ราย และ 38% อยู่ในสหรัฐฯ
สำหรับเป้าหมายระยะยาวของ Intel เฉินกล่าวว่า สัญชาตญาณของเขาในฐานะนักลงทุน venture capital คือการมองหาโอกาสผลตอบแทน 10x ที่ Cadence เขาไต่ระดับจากการเป็นรักษาการ CEO จนถึงการเกษียณ โดยราคาหุ้นเพิ่มจาก $2.4 ไปสร้างผลตอบแทนราว 76x ให้ผู้ถือหุ้น; หลังจากจบวาระในตำแหน่ง executive chairman ก็ราว 85x ขนาดของ Intel ใหญ่กว่าและยากต่อการทำซ้ำ แต่เป้าหมายของเขาคือ 10x—การทำให้ได้ผลตอบแทน 10x ภายใน 5 ถึง 10 ปี “ในฐานะที่เป็น VC แบบติดตัวอยู่ในตัวผม เป้าหมายนี้คือสิ่งที่ผมต้องการ” เฉินกล่าว
FAQ
กลยุทธ์ของ Intel ในส่วน foundry มีไทม์ไลน์อย่างไรภายใต้การนำของเฉิน หลิวอู่?
เฉิน หลิวอู่ กล่าวว่า Intel มุ่งสร้างพื้นฐานของ foundry รวมถึง IP, yield, defect density และ cycle time เขายอมรับว่ามีช่องว่างอย่างมีนัยสำคัญกับ TSMC และย้ำถึงความจำเป็นในการรักษาความถ่อมตน เฉินกล่าวว่า ภายในปี 2030 ถึง 2032 คนจะเริ่มเห็นศักยภาพที่แท้จริงของ Intel ในการดำเนินงาน foundry โพรเซสที่ก้าวหน้าที่สุดของ Intel อย่าง 18A อยู่ระดับ 1.4-นาโนเมตร โดย 1-นาโนเมตรและ 0.7-นาโนเมตรนั้นอยู่ระหว่างการวางแผน
Intel ลงทุนใน 3 สายวัสดุใดบ้างสำหรับเซมิคอนดักเตอร์ขั้นสูง?
เฉิน หลิวอู่ เปิดเผยว่า Intel กำลังลงทุนใน 3 ทิศทางด้านวัสดุ เพื่อรับมือกับคอขวดการย่อขนาดชิป ได้แก่ gallium nitride, silicon carbide และ indium phosphide นอกจากนี้ สำหรับวัสดุด้านการแพ็กเกจ เฉินโฟกัสไปที่ซับสเตรตแก้ว โดยเขาลงทุนในบริษัทชื่อ 3DGS เขายังติดตามเวเฟอร์เพชรสังเคราะห์ในฐานะวัสดุฉนวน โดยเขาลงทุนในบริษัทเวเฟอร์เพชรเช่นกัน Intel ถือครองสิทธิบัตรราว 1000 ฉบับในเรื่องการบูรณาการโมดูล (module integration)
