Роздрібний сектор Південної Кореї демонструє K-подібне споживання на тлі зростання розриву в доходах

Південнокорейський роздрібний сектор переживає К-подібну поляризацію споживання, згідно з даними про доходи домогосподарств за перший квартал, опублікованими Національним бюро даних. Найнижчі 20% домогосподарств отримували середній щомісячний дохід у розмірі 1,17 мільйона KRW (зростання на 2,7% порівняно з минулим роком), тоді як найвищі 20% домогосподарств заробляли 12,378 мільйона KRW (зростання на 4,2%), що розширило розрив у доходах. Розбіжність пов’язана зі зростанням заробітної плати, зосередженим у корпораціях з понад 300 співробітниками, що непропорційно вигідно для високооплачуваних працівників у верхньому квінтілі. Ця нерівність доходів найбільш помітна в роздрібній торгівлі, де бюджетні рітейлери, такі як Daiso, та елітні універмаги процвітають, тоді як середнього рівня великі дискаунтери стикаються зі структурним занепадом.

Національне бюро даних повідомляє про збільшення розриву в доходах у першому кварталі

Опитування тенденцій домогосподарств Національного бюро даних за перший квартал показує, що середній щомісячний дохід домогосподарств нижчого квінтіля (1-й квінтіль) досяг 1,17 мільйона KRW, що на 2,7% більше порівняно з аналогічним періодом минулого року. Натомість домогосподарства верхнього квінтіля (5-й квінтіль) заробляли 12,378 мільйона KRW щомісяця, що становить зростання на 4,2%. Національне бюро даних пояснило більше зростання доходів у 5-му квінтілі значним підвищенням заробітної плати, зосередженим у великих корпораціях з понад 300 співробітниками. Високооплачувані працівники великих підприємств, які складають більшу частку 5-го квінтіля, отримали більші вигоди від підвищення зарплат, тоді як 1-й квінтіль залишився відносно виключеним.

Daiso фіксує виручку в 4,5 трильйона KRW, поки універмаги досягають рекордних прибутків

Asung Daiso, який керує магазином товарів для життя за єдиною ціною Daiso, зафіксував виручку в розмірі 4,5363 трильйона KRW та операційний прибуток у 442,4 мільярда KRW минулого року. Універмаги на протилежному кінці спектра також показали сильні результати. Shinsegae Department Store, Hyundai Department Store та Lotte Department Store від Lotte Shopping досягли рекордно високих операційних прибутків за перший квартал у порівнянні з аналогічним кварталом. Витрати споживачів з високими доходами зросли завдяки ефекту зростання активів, а також за рахунок продажів іноземним клієнтам.

Канал, який опинився між ними, стикається з проблемами. У той час як E-mart отримав прибуток минулого року, Lotte Mart зазнав збитків, а Homeplus у березні минулого року розпочав процедуру корпоративної реабілітації після величезних операційних збитків. Homeplus нещодавно отримав рішення Сеульського суду з банкрутства про припинення процедури реабілітації, що ставить його на шлях до ліквідації. Працівники, зайняті в Homeplus, стикаються з кризою втрати роботи за одну ніч.

Частка ринку великих дискаунтерів впала до 7,9% на тлі 14-річних регуляторних обмежень

За даними Міністерства торгівлі, промисловості та енергетики, частка трьох великих дискаунтерів у загальному обсязі роздрібних продажів становила 7,9% станом на квітень, що є рекордно низьким показником. Порівняно з 17,9% у 2020 році, цей показник впав менш ніж удвічі за шість років. Великі дискаунтери підлягають обмеженням на відкриття магазинів та обов'язковому закриттю з 2012 року, які діють уже 14-й рік. Первісним наміром був захист традиційних ринків, але немає явних ознак відродження традиційних ринків, а Daiso та електронна комерція заповнюють цю прогалину. Цілі регулювання та фактичні бенефіціари розійшлися.

Homeplus стикається з ліквідацією після початку реабілітації в березні 2025 року

Криза Homeplus є прикладом того, як середнього рівня канали зруйнувалися першими, коли регуляторна неспроможність збіглася з неспроможністю капіталу з боку фондів прямих інвестицій. Прогноз роздрібної торгівлі Корейської торгово-промислової палати на цей рік діагностує, що офлайн-формати, включаючи великі дискаунтери, скоротяться, тоді як онлайн та розкішні/досвідні великі магазини є відносно стійкими. Нещодавня пілотна експлуатація E-mart 'Wow Shop', редакційної зони з ціною до 5 000 KRW, є запізнілим бенчмаркінгом стратегії наднизьких цін Daiso, що є свідченням цього відчуття кризи.

Ключове питання полягає в тому, чи нехтуватимуть політика та капітал цією поляризацією, чи перероблять регуляторні цілі та засоби. Якщо обов'язкові правила закриття зберегли не традиційні ринки, а скоріше спричинили крах великих дискаунтерів, критики стверджують, що настав час переглянути обґрунтування цих правил з самого початку.

FAQ

Який розрив у доходах повідомило Національне бюро даних у першому кварталі?

Національне бюро даних повідомило, що найнижчі 20% домогосподарств заробили 1,17 мільйона KRW щомісяця (зростання на 2,7%), тоді як найвищі 20% домогосподарств заробили 12,378 мільйона KRW щомісяця (зростання на 4,2%) у першому кварталі, причому розрив пояснюється зростанням заробітної плати, зосередженим у великих корпораціях з понад 300 співробітниками.

Яких фінансових результатів досягли Daiso та універмаги?

Daiso зафіксував виручку в 4,5363 трильйона KRW та операційний прибуток у 442,4 мільярда KRW минулого року. Універмаги Shinsegae, Hyundai та Lotte досягли рекордно високих операційних прибутків за перший квартал у порівнянні з аналогічним кварталом.

Що сталося з часткою ринку великих дискаунтерів?

Частка великих дискаунтерів у загальному обсязі роздрібних продажів впала до 7,9% станом на квітень, порівняно з 17,9% у 2020 році. Три великі мережі підлягають обмеженням на відкриття магазинів та обов'язковому закриттю з 2012 року.