П’ять найбільших фінансових холдингів Південної Кореї забезпечили 11,3 трильйона вон інклюзивних фінансів у першому півріччі

П’ять найбільших фінансових холдингових компаній Південної Кореї — KB, Shinhan, Hana, Woori та NH NongHyup Financial — надали загалом 11,3 трильйона вон у інклюзивному фінансуванні в першому півріччі цього року, повідомляє Комісія з фінансових послуг (FSC). Постачання відображає виконання плану розширення інклюзивного фінансування, оголошеного п’ятьма холдингами в січні. 10 липня FSC провела нараду з перегляду за участі керівників, відповідальних за інклюзивне фінансування у п’яти холдингах, щоб оцінити показники за перше півріччя та майбутні плани впровадження, створивши регулярну систему моніторингу, щоб інклюзивне фінансування стало постійною інституційною відповідальністю, а не разовою підтримкою.

Фінансові холдинги коригують 2,3 трильйона вон простроченої заборгованості

П’ять фінансових холдингів здійснили внутрішню корекцію боргу приблизно на 2,3 трильйона вон (135 тис. випадків) у простроченій заборгованості в першому півріччі цього року, щоб підтримати економічне відновлення вразливих боржників. Компанії списали або завершили процедури спливу строку давності приблизно на 1,5 трильйона вон (119 тис. випадків) у довгостроковій простроченій заборгованості. Холдинги посилюють інклюзивне фінансування, розширюючи політикориговані фінансові продукти для позичальників із низьким і середнім кредитним профілем та для власників малого бізнесу, одночасно впроваджуючи корекцію боргу та списання довгострокової простроченої заборгованості. П’ять холдингів планують надати загалом 70 трильйонів вон у інклюзивному фінансуванні в 2026–2030 роках.

KB Financial постачає 2,49 трильйона вон, Shinhan — 2,42 трильйона вон

За окремими компаніями, KB Financial надала 2,488 трильйона вон у інклюзивному фінансуванні в першому півріччі, Shinhan Financial — 2,42 трильйона вон, Hana Financial — 2,1398 трильйона вон, Woori Financial — 2,1 трильйона вон, а NH NongHyup Financial — 2,1431 трильйона вон. На нараді FSC закликала фінансові установи відігравати активнішу роль у підвищенні фінансової доступності для фінансово вразливих груп і в полегшенні їхнього фінансового тягаря. П’ять фінансових холдингів погодилися розглядати інклюзивне фінансування як постійну інституційну відповідальність, вбудовану в фінансову систему, а не як разову підтримку.

FSC планує безперервний моніторинг через робочу групу зі стратегії інклюзивного фінансування

FSC планує безперервно моніторити та надавати зворотний зв’язок щодо стану виконання планів розширення інклюзивного фінансування п’яти найбільших фінансових холдингів. Комісія створить приватну фінансову систему більш інклюзивною, запровадивши комплексну систему оцінювання інклюзивного фінансування, призначивши відповідальних керівників, раціоналізувавши регуляторні вимоги щодо платоспроможності та вдосконаливши системи оцінювання кредитоспроможності через наразі чинну Робочу групу зі стратегії інклюзивного фінансування.

FAQ

Скільки інклюзивного фінансування надали 5 найбільших фінансових холдингів Південної Кореї в першому півріччі цього року?

П’ять найбільших фінансових холдингів — KB, Shinhan, Hana, Woori та NH NongHyup Financial — надали загалом 11,3 трильйона вон у інклюзивному фінансуванні в першому півріччі цього року, повідомляє Комісія з фінансових послуг.

Які заходи щодо полегшення боргового тягаря запровадили фінансові холдинги в першому півріччі?

П’ять холдингів здійснили внутрішню корекцію боргу приблизно на 2,3 трильйона вон (135 тис. випадків) у простроченій заборгованості та списали або завершили процедури спливу строку давності приблизно на 1,5 трильйона вон (119 тис. випадків) у довгостроковій простроченій заборгованості, щоб підтримати економічне відновлення вразливих боржників.

Який план FSC щодо моніторингу впровадження інклюзивного фінансування?

FSC планує безперервно моніторити стан виконання планів розширення інклюзивного фінансування п’яти холдингів через Робочу групу зі стратегії інклюзивного фінансування, запровадивши комплексну систему оцінювання, призначивши відповідальних керівників, раціоналізувавши регуляторні вимоги щодо платоспроможності та вдосконаливши системи оцінювання кредитоспроможності.