Щойно розсекречено: власні слова SBF щодо кошмару з бухгалтерією Alameda

Звіт про тимчасову реструктуризацію FTX щойно опубліковано, і це справжній урок того, як НЕ керувати криптоімперією. 45-сторінковий документ генерального директора Джона Рея III розкриває внутрішній хаос, який призвів до одного з найбільших крахів у криптосвіті.

Ось головне: сам SBF описав Alameda Research буквально як «непіддавану аудиту» у внутрішніх повідомленнях. Його точні слова? «Ми можемо лише здогадуватися про її баланси… Інколи ми виявляємо $50 мільйонів у активах, які втратили контроль; таке життя». Легко втрачаючи суми у дев’яти цифрах, ніби це дрібниці.

Попереджувальні знаки, яких ніхто не помітив

Театр кібербезпеки: у FTX не було жодного штатного спеціаліста з кібербезпеки. Смішно. Двоє — Гері Ванг (CTO) та Нішад Сінгх (керівник інженерії) — фактично тримали ключі від королівства без будь-якої формальної підготовки. Один колишній керівник буквально сказав: «Якщо Нішад потрапить під автобус, вся компанія зруйнується».

Катастрофа з приватними ключами: у звіті йдеться про понад $100 млн в Ethereum, збережених у відкритому тексті, без шифрування. Мільярди у криптовалюті контролювалися одноразовими ключами, що зберігалися у паролевих сховищах AWS і були доступні будь-яким співробітникам. Без резервних копій — втратиш ключ, і назавжди втратиш кошти.

Облік: LOL: Alameda «часто мала труднощі з розумінням своїх позицій». Переклад: ніхто не знав, що вони мають або зобов’язані.

Театр відповідальності

Ванг і Сінгх вже зізналися у злочинах і співпрацюють із прокуратурою. SBF перебуває під домашнім арештом і обвинувачується у кількох кримінальних справах. У звіті підкреслюється: невелика група людей (фактично SBF + його близьке оточення) контролювала все з мінімальним наглядом і без будь-яких перевірок.

Джон Рей, який був запрошений для наведення порядку, коротко підсумував: «Група FTX не впровадила належних контролів у критичних для збереження активів сферах». Переклад: це був організаційний сміттєвий контейнер, зібраний на основі культів особистості та сліпої віри.

Головний висновок? Коли у вас немає розподілу обов’язків, відсутні аудиторські сліди, а ключові люди не можуть бути замінені без руйнування компанії — ви не будуєте інфраструктуру, а будівлю з карт. Цей звіт — фактично підручник того, що трапляється, коли криптоамбіції стикаються з регуляторною недбалістю.