去年 торговий профіцит перевищив 1 трильйон доларів, що приховано за цим числом? Дивлячись вперед, у 2023 році він становив 608 мільярдів, а у 2024 — 992,2 мільярди, з явно вираженим зростанням.
Внутрішній попит за останні два роки не стимулював зростання споживання, але потужності залишаються, фабрики мають працювати. Тому всі галузі шукають шляхи виходу на закордонний ринок. Результатом є явні явища: гіганти електронної комерції, такі як Alibaba, Pinduoduo, виходять на міжнародний ринок, торговці з Іу продають ручні вироби на короткострокових відеоплатформах, фабрики іуейських іграшок відкривають філії в Південно-Східній Азії, а навіть ведучі прямих ефірів з обладнанням їдуть на виставки до Європи.
Чому виробництво в Китаї може досягти такого рівня? Масштаб, технології, виробнича ефективність — ці фактори разом створюють конкурентні бар’єри, які важко подолати країнам, що відстають. Від низькотехнологічних галузей, таких як текстиль і одяг, до середньотехнологічних секторів мобільних телефонів і побутової техніки, і до високотехнологічних галузей, таких як нові енергетичні автомобілі, промислові роботи, безпілотники — цілість і конкурентоспроможність виробничого ланцюга очевидні.
Якщо б не фактори торговельних конфліктів останніх років, цифри торгового профіциту були б ще більш вражаючими. Багато напівфабрикатів переправляються через Південно-Східну Азію, Мексику та інші країни, що зменшує тиск на прямий експорт.
Конкретні приклади допомагають краще зрозуміти ситуацію. За даними галузевих звітів, будівництво нової столиці Індонезії та видобуток корисних копалин дуже популярні, попит на будівельну техніку стрімко зростає. Це спочатку було прерогативою європейських і американських компаній, але тепер це сцена для демонстрації сили китайських компаній. ТОВ «Саньї» увійшло на індонезійський ринок у 2008 році і за понад десять років зайняло перше місце за часткою ринку.
Ще один приклад — ринок побутової техніки в Таїланді, який раніше був під контролем японських брендів, таких як Mitsubishi, Daikin, Panasonic, що довго займали перші три місця за обсягами продажів. Але ситуація змінилася. За перші десять місяців 2025 року, при загальному падінні ринку побутової техніки в Таїланді на 4,9%, Haier досягла зростання на 29%. За цим стоїть поєднання високої якості продукції, маркетингових стратегій і здатності швидко адаптуватися до ринку.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
8 лайків
Нагородити
8
5
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
ShibaMillionairen't
· 16год тому
Трильйонний торговий баланс дійсно вражає, але внутрішній попит — це справжня проблема, інакше надлишкові потужності рано чи пізно доведеться поглинути.
Переглянути оригіналвідповісти на0
Liquidated_Larry
· 16год тому
Китайське виробництво справді вийшло на новий рівень, і зараз у Південно-Східній Азії все належить нам
Переглянути оригіналвідповісти на0
CryptoMotivator
· 16год тому
Чесно кажучи, цифри торгового балансу виглядають круто, але за цим стоїть внутрішній попит, який не може рухатися і змушує країну виходити на світовий ринок.
Переглянути оригіналвідповісти на0
OffchainWinner
· 16год тому
Тепер справді витіснили японські бренди, а той 29% приросту Haier — це справжня майстерність
Переглянути оригіналвідповісти на0
ChainWanderingPoet
· 16год тому
Продано на 9922 мільярди, це означає, що наш завод дійсно не може більше зберігати товари, потрібно їх вивозити.
Індонезійська група SANY з нуля до першого місця — це справжня сила, а не пусті слова.
去年 торговий профіцит перевищив 1 трильйон доларів, що приховано за цим числом? Дивлячись вперед, у 2023 році він становив 608 мільярдів, а у 2024 — 992,2 мільярди, з явно вираженим зростанням.
Внутрішній попит за останні два роки не стимулював зростання споживання, але потужності залишаються, фабрики мають працювати. Тому всі галузі шукають шляхи виходу на закордонний ринок. Результатом є явні явища: гіганти електронної комерції, такі як Alibaba, Pinduoduo, виходять на міжнародний ринок, торговці з Іу продають ручні вироби на короткострокових відеоплатформах, фабрики іуейських іграшок відкривають філії в Південно-Східній Азії, а навіть ведучі прямих ефірів з обладнанням їдуть на виставки до Європи.
Чому виробництво в Китаї може досягти такого рівня? Масштаб, технології, виробнича ефективність — ці фактори разом створюють конкурентні бар’єри, які важко подолати країнам, що відстають. Від низькотехнологічних галузей, таких як текстиль і одяг, до середньотехнологічних секторів мобільних телефонів і побутової техніки, і до високотехнологічних галузей, таких як нові енергетичні автомобілі, промислові роботи, безпілотники — цілість і конкурентоспроможність виробничого ланцюга очевидні.
Якщо б не фактори торговельних конфліктів останніх років, цифри торгового профіциту були б ще більш вражаючими. Багато напівфабрикатів переправляються через Південно-Східну Азію, Мексику та інші країни, що зменшує тиск на прямий експорт.
Конкретні приклади допомагають краще зрозуміти ситуацію. За даними галузевих звітів, будівництво нової столиці Індонезії та видобуток корисних копалин дуже популярні, попит на будівельну техніку стрімко зростає. Це спочатку було прерогативою європейських і американських компаній, але тепер це сцена для демонстрації сили китайських компаній. ТОВ «Саньї» увійшло на індонезійський ринок у 2008 році і за понад десять років зайняло перше місце за часткою ринку.
Ще один приклад — ринок побутової техніки в Таїланді, який раніше був під контролем японських брендів, таких як Mitsubishi, Daikin, Panasonic, що довго займали перші три місця за обсягами продажів. Але ситуація змінилася. За перші десять місяців 2025 року, при загальному падінні ринку побутової техніки в Таїланді на 4,9%, Haier досягла зростання на 29%. За цим стоїть поєднання високої якості продукції, маркетингових стратегій і здатності швидко адаптуватися до ринку.