12月29日,CEX інвестиційний дослідницький керівник David Duong опублікував статтю, в якій зазначив: «Ми вважаємо, що спеціалізовані блокчейн-мережі швидко з’являються (включаючи L2, незалежні L1 та спеціалізовані ланцюги застосунків) і швидко змінюють конкурентний ландшафт криптоінфраструктури. Наприклад, платформа Arc, створена Circle, спеціально розроблена для корпоративних застосунків, орієнтованих на USDC, і прагне стати відповідною та найкращою інституційною інфраструктурою; мережа Tempo, яку інкубували Stripe та Paradigm, зосереджена на відкритті інституційних платіжних каналів і має на меті проникнути на масштабний ринок міжнародних платежів та глобальної торгівлі. Ще один приклад — Canton Network, яка створює приватне, ліцензоване середовище блокчейнів, спеціально для звільнення трильйонів доларів інституційного капіталу, що зберігається у токенізованих активів та цінних паперах, «заблокованих» на біржах. Така фрагментація інфраструктури не є випадковою, а є стратегічною відповіддю інституційного рівня на ключове питання: великі інституції зазвичай не бажають передавати свою основну бізнес-логіку платформам, якими керують конкуренти. Її базова логіка — стратегічний контроль. Все більше компаній обирають запуск власних блокчейнів, щоб контролювати свою суверенітет даних, відповідність регуляторним вимогам і фінансову цінність, накопичену за допомогою мережевих ефектів. У короткостроковій перспективі ця тенденція може прискоритися: інституції продовжуватимуть запускати спеціалізовані ланцюги для високовартісних, строго регульованих потоків капіталу, з пріоритетом на налаштовуване управління, структуру комісій, контроль приватності та відповідність регуляторним вимогам, а не на використання універсальної спільної інфраструктури. Однак у довгостроковій перспективі ми вважаємо, що кінцева мета — це не безмежно розділені «острівні ланцюги», а мережна архітектура у мережі: ці високонастроювані блокчейни будуть реалізовувати глибоку інтеграцію через передові рівні взаємодії, наприклад, нативний міжланцюговий обмін повідомленнями, механізми спільної безпеки на основі стейкінгу/ре-стейкінгу та міжланцюгові мости для захисту приватності. Переможцями стануть ті проєкти, які зможуть знайти баланс між глибокою вертикальною оптимізацією та безшовною горизонтальною інтеграцією — реалізуючи міжланцюгові атомарні розрахунки, єдині пулу ліквідності та синхронний обіг активів у реальному світі (RWA); а ті, що відстають, можуть опинитися у ізольованих екосистемах і поступово маргіналізуються у все більшому ринку, що заохочує відповідність регуляторним вимогам, ліквідність і вільний рух інституційного капіталу.»
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Керівник досліджень і аналізу CEX: Спеціальні блокчейн-мережі швидко з'являються, переосмислюючи конкурентну структуру криптоінфраструктури
12月29日,CEX інвестиційний дослідницький керівник David Duong опублікував статтю, в якій зазначив: «Ми вважаємо, що спеціалізовані блокчейн-мережі швидко з’являються (включаючи L2, незалежні L1 та спеціалізовані ланцюги застосунків) і швидко змінюють конкурентний ландшафт криптоінфраструктури. Наприклад, платформа Arc, створена Circle, спеціально розроблена для корпоративних застосунків, орієнтованих на USDC, і прагне стати відповідною та найкращою інституційною інфраструктурою; мережа Tempo, яку інкубували Stripe та Paradigm, зосереджена на відкритті інституційних платіжних каналів і має на меті проникнути на масштабний ринок міжнародних платежів та глобальної торгівлі. Ще один приклад — Canton Network, яка створює приватне, ліцензоване середовище блокчейнів, спеціально для звільнення трильйонів доларів інституційного капіталу, що зберігається у токенізованих активів та цінних паперах, «заблокованих» на біржах. Така фрагментація інфраструктури не є випадковою, а є стратегічною відповіддю інституційного рівня на ключове питання: великі інституції зазвичай не бажають передавати свою основну бізнес-логіку платформам, якими керують конкуренти. Її базова логіка — стратегічний контроль. Все більше компаній обирають запуск власних блокчейнів, щоб контролювати свою суверенітет даних, відповідність регуляторним вимогам і фінансову цінність, накопичену за допомогою мережевих ефектів. У короткостроковій перспективі ця тенденція може прискоритися: інституції продовжуватимуть запускати спеціалізовані ланцюги для високовартісних, строго регульованих потоків капіталу, з пріоритетом на налаштовуване управління, структуру комісій, контроль приватності та відповідність регуляторним вимогам, а не на використання універсальної спільної інфраструктури. Однак у довгостроковій перспективі ми вважаємо, що кінцева мета — це не безмежно розділені «острівні ланцюги», а мережна архітектура у мережі: ці високонастроювані блокчейни будуть реалізовувати глибоку інтеграцію через передові рівні взаємодії, наприклад, нативний міжланцюговий обмін повідомленнями, механізми спільної безпеки на основі стейкінгу/ре-стейкінгу та міжланцюгові мости для захисту приватності. Переможцями стануть ті проєкти, які зможуть знайти баланс між глибокою вертикальною оптимізацією та безшовною горизонтальною інтеграцією — реалізуючи міжланцюгові атомарні розрахунки, єдині пулу ліквідності та синхронний обіг активів у реальному світі (RWA); а ті, що відстають, можуть опинитися у ізольованих екосистемах і поступово маргіналізуються у все більшому ринку, що заохочує відповідність регуляторним вимогам, ліквідність і вільний рух інституційного капіталу.»