Ethereum Foundation (EF) знову опинився на роздоріжжі кадрових потрясінь.
Томаш Станчак, співвиконавчий директор Ethereum Foundation, оголосив, що піде у відставку наприкінці цього місяця. Це сталося лише через 11 місяців після того, як він і Сяо-Вей Ван об’єднали зусилля у березні минулого року, щоб очолити давню Аю Міягучі та сформувати нове ядро керівництва.
Його замінить Бастіан Ауе. Ця людина має дуже мало публічної інформації, а його акаунт X зареєстрований лише вісім місяців тому, і він майже не має записів про виступи. Він продовжить співкерувати організацією разом із Сяо-Вей Вангом, яка контролює основні ресурси та напрямок розвитку екосистеми Ethereum.
Ця, здавалося б, раптова кадрова зміна насправді є неминучим наслідком переплетення внутрішніх суперечностей, зовнішнього тиску та стратегічної трансформації Ethereum Foundation.
Під командуванням у небезпеці: рік потрясінь
Щоб зрозуміти відхід Станчака, спочатку потрібно повернутися до контексту, в якому він вступив на посаду.
На початку 2025 року спільнота Ethereum перебуває у періоді тривоги. Тоді ринок криптовалют загалом піднявся після виборів у США, біткоїн неодноразово досягав нових максимумів, конкуруючі ланцюги, такі як Solana, були жорсткими, а цінові показники Ethereum були відносно слабкими, а сам Ethereum Foundation став об’єктом публічної критики.
Критика була спрямована на Аю Міягучі, тодішнього виконавчого директора. Спільнота розробників скаржиться, що фонд серйозно відірваний від провідних будівельників, існують конфлікти інтересів у стратегічному напрямку, а просування Ethereum недостатнє. Дехто сумнівається, що фонд надто «буддистський» і втрачає перевагу першопрохідця Ethereum через помірковану позицію позиціонування «координатора», а не «лідера».
Як «центральна мати» Ethereum, фонд зобов’язаний не керувати бездіяльністю, а агресивно атакувати.
Посеред цієї бурі громадської думки Міягучі відійшов у тінь і увійшов до ради. Станчак і Ван отримали наказ вийти на передній план у небезпеці.
Станчак не є повітряно-десантною силою. Він є засновником Nethermind, одного з клієнтів виконання, що лежить в основі екосистеми Ethereum, і ключового гравця у будівництві інфраструктури. Він розуміє технології, має підприємницький досвід і особисте розуміння проблем у громаді.
За його власними словами, наказ, який він отримав на початку своєї каденції, був чітким: «Спільнота кричить — ви надто хаотичні і вам потрібно бути трохи більш централізованими та прискореними, щоб впоратися з цим критичним періодом.»
Що ви робили цього року?
Поєднання Станчака і Вана справді створює зміни, видимі неозброєним оком.
Перша — це ефективність організації. Фонд звільнив 19 співробітників, оптимізував структуру та намагався позбутися бюрократичних ярликів. Стратегічний фокус — повернутися з рівня 2 безпосередньо до самого рівня 1, чітко заявляючи, що пріоритет буде розширення основної мережі Ethereum, а не дозволити L2 діяти самостійно. Темпи оновлень значно прискорилися, і EIP просувається рішучіше, ніж будь-коли.
Друга — це корекція ставлення. Фонд почав публікувати серію відео в соціальних мережах, проактивно пояснюючи технічний шлях і напрямок розвитку Ethereum для широкої публіки. Цей метод «виходу з дому» контрастує з відносно закритим і загадковим образом минулого.
Щодо стратегічного планування, Станчак сприяє дослідженню кількох нових напрямків: захист приватності, реагування на загрози квантових обчислень та інтеграцію штучного інтелекту та Ethereum. Зокрема, у напрямку ШІ він чітко заявив, що бачить тенденцію «агентних систем» та «відкриття за допомогою ШІ», які змінюють світ.
На фінансовому рівні фонд почав обговорювати більш прозорі стратегії управління бюджетом і розподілу коштів, намагаючись відповісти на питання щодо ефективності використання казначейства.
Віталік Бутерін сказав про Станчака: «Він значно допоміг підвищити ефективність різних відділів фонду та зробити організацію більш чутливою до зовнішнього світу.»
Звук заяви про звільнення
Менше року, навіщо йти?
Заява про відставку Станчака була написана досить відверто і дещо інтригуюче. Він навів кілька ключових інформаційних моментів:
По-перше, він вважає, що Ethereum Foundation і вся екосистема перебувають «у здоровому стані». Настав час передати естафету.
По-друге, він хоче повернутися до ролі «практичного конструктора продуктів» і зосередитися на поєднанні ШІ та Ethereum. Він сказав, що його мислення схоже на той, коли він заснував Nethermind у 2017 році.
По-третє, і найцікавіше, «Керівництво Фонду стає більш впевненим у тому, що вони можуть приймати власні рішення і брати контроль над своїми справами. З часом моя здатність самостійно працювати на фундаменті зменшується. Якщо я продовжу, у 2026 році я буду більше схожий на “чекаю, щоб передати мене”.»
За цим реченням є два значення: по-перше, нова команда керівництва сформувала самостійну силу і більше не потребує його втручання у все; По-друге, його реальний вплив може скорочуватися: для людини, яка звикла йти в поле особисто і має сильний підприємницький характер, це відчуття явно йому не підходить.
Він також зазначив: «Я знаю, що багато ідей про AI на основі агентів можуть бути незрілими або навіть марними, але саме цей ігровий експеримент визначає інноваційний дух раннього Ethereum.»
Цей уривок несе певну неявну критику статус-кво: коли організація стає дедалі більш «зрілою», а прийняття рішень — дедалі більш «розбійним», чи не буде втрачено експериментальний дух варварського зростання?
Відхід Станчака, на перший погляд, є особистим вибором, але за ним стоїть давня дилема, з якою стикається Ethereum Foundation.
Ця організація перебуває у складному становищі з моменту свого заснування. Теоретично Ethereum децентралізований, і фонди не повинні бути центром влади, який диктує. Але насправді вона володіє значними обсягами коштів, основними ресурсами забудовників і дискурсом екологічної координації, і об’єктивно виконує подвійні ролі «центральної матері» та «національної комісії з розвитку та реформ».
Цей парадокс ідентичності призвів до довгострокової дилеми для фондів: надмірна робота та звинувачення у централізації; Робіть менше — отримуйте зауваження за бездіяльність. Під час періоду Міягучі він був упереджений на користь посади «координатора» і зазнавав критики за слабкість; Спроба Станчака перейти до ролі «діяча» дійсно підвищує ефективність, але розподіл влади в організації природно більш централізований.
Заява Станчака про відхід саме виявляє цю напругу: коли організація стає більш ефективною та рішучою, індивідуальний ігровий простір засновників стискається. Для екосистеми, яка потребує балансу між «духом децентралізації» та «ефективністю ринкової конкуренції», це внутрішнє тертя майже неминуче.
Якою людиною був Бастіан Ауе, який змінив Станчака?
Публічної інформації дуже мало. Він сам описав на X, що відповідав за «важко кількісну, але критично важливу роботу» у фонді: допомогу у прийнятті управлінських рішень, комунікацію з керівниками команд, бюджетне планування, стратегічне планування та пріоритизацію — стриманий стиль, що контрастує з характерним підприємницьким темпераментом Станчака.
У своїй заяві про поглинання Ауе сказав: «Я приймаю рішення, спираючись на принципове дотримання певних рис того, що ми будуємо. Місія Фонду — забезпечити побудову справді бездозволної інфраструктури — з духом шифрпанку в основі — здатною побудувати.»
Цей уривок більше нагадує стиль мови періоду Міягучі: акцент на принципах, наголос на духу, акцент на координації, а не на домінуванні.
Чи означає це, що Фонд перегляне свій курс від «агресивного виконання» до «принципової координації»? Це ще належить побачити.
Плутанина щодо Ethereum
Відхід Станчака відбувається в той час, коли Ethereum обговорює низку важливих пропозицій. За його словами, фонд незабаром оприлюднить кілька ключових документів, зокрема конкретний план «Lean Ethereum», майбутню дорожню карту розвитку, механізм координації DeFi тощо.
Серед них пропозицію «Lean Ethereum» деякі члени спільноти назвали «ерою зниження ваги Ethereum» — вона має на меті спростити протокол, зменшити навантаження та зробити основний мережу більш ефективним.
Ці напрямні документи суттєво вплинуть на еволюційний шлях Ethereum у найближчі роки. Зміна основного виконавчого лідера в цей момент безсумнівно додає невизначеності до впровадження цих пропозицій.
У ширшому контексті Ethereum стикається з викликами з кількох рівнів: конкуренція з боку високопродуктивних ланцюгів, таких як Solana, проблеми фрагментації рівня 2, нові наративні вікна для інтеграції ШІ та блокчейну, а також вплив загальних коливань настроїв на крипторинку на екологічні фонди та увагу.
У той самий день, коли Станчак оголосив про свій відхід, ETH тимчасово опинився в межах 1800 доларів. Якщо він і надалі опускається нижче цього бар’єру, з’явиться ганебна правда: сумарна дохідність від утримання ETH може бути нижчою за курс готівки в доларах США.
Це ще більш боляче: у січні 2018 року ETH вперше піднявся вище $1,400. Ці $1,400 додаються до інфляції CPI США і еквівалентні приблизно $1,806 до лютого 2026 року.
Інакше кажучи, якщо інвестор купує ETH у 2018 році і тримає його голим, ніколи не бравши участі у стейкінгу, то через вісім років він не лише не заробляє грошей, а й перевершує гроші в доларі США, які кладе в банк для відсотків.
Для «E Guards», які вірили до кінця, справжніми тортурами можуть бути не «хто виграв битву на маршруті», а: скільки це триватиме?
Єдине, що можна сказати напевно — це те, що ця основна організація, яка контролює одну з найважливіших екосистем у світі криптовалют, досі шукає позицію в стрімко змінюваній індустрії, і цей шлях не приречений на спокій.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Вищі керівники EF знову у нестабільності: хто зможе взяти на себе керівництво заплутаного Ethereum?
null
Оригінальний автор: bootly, BitpushNews
Ethereum Foundation (EF) знову опинився на роздоріжжі кадрових потрясінь.
Томаш Станчак, співвиконавчий директор Ethereum Foundation, оголосив, що піде у відставку наприкінці цього місяця. Це сталося лише через 11 місяців після того, як він і Сяо-Вей Ван об’єднали зусилля у березні минулого року, щоб очолити давню Аю Міягучі та сформувати нове ядро керівництва.
Його замінить Бастіан Ауе. Ця людина має дуже мало публічної інформації, а його акаунт X зареєстрований лише вісім місяців тому, і він майже не має записів про виступи. Він продовжить співкерувати організацією разом із Сяо-Вей Вангом, яка контролює основні ресурси та напрямок розвитку екосистеми Ethereum.
Ця, здавалося б, раптова кадрова зміна насправді є неминучим наслідком переплетення внутрішніх суперечностей, зовнішнього тиску та стратегічної трансформації Ethereum Foundation.
Під командуванням у небезпеці: рік потрясінь
Щоб зрозуміти відхід Станчака, спочатку потрібно повернутися до контексту, в якому він вступив на посаду.
На початку 2025 року спільнота Ethereum перебуває у періоді тривоги. Тоді ринок криптовалют загалом піднявся після виборів у США, біткоїн неодноразово досягав нових максимумів, конкуруючі ланцюги, такі як Solana, були жорсткими, а цінові показники Ethereum були відносно слабкими, а сам Ethereum Foundation став об’єктом публічної критики.
Критика була спрямована на Аю Міягучі, тодішнього виконавчого директора. Спільнота розробників скаржиться, що фонд серйозно відірваний від провідних будівельників, існують конфлікти інтересів у стратегічному напрямку, а просування Ethereum недостатнє. Дехто сумнівається, що фонд надто «буддистський» і втрачає перевагу першопрохідця Ethereum через помірковану позицію позиціонування «координатора», а не «лідера».
Як «центральна мати» Ethereum, фонд зобов’язаний не керувати бездіяльністю, а агресивно атакувати.
Посеред цієї бурі громадської думки Міягучі відійшов у тінь і увійшов до ради. Станчак і Ван отримали наказ вийти на передній план у небезпеці.
Станчак не є повітряно-десантною силою. Він є засновником Nethermind, одного з клієнтів виконання, що лежить в основі екосистеми Ethereum, і ключового гравця у будівництві інфраструктури. Він розуміє технології, має підприємницький досвід і особисте розуміння проблем у громаді.
За його власними словами, наказ, який він отримав на початку своєї каденції, був чітким: «Спільнота кричить — ви надто хаотичні і вам потрібно бути трохи більш централізованими та прискореними, щоб впоратися з цим критичним періодом.»
Що ви робили цього року?
Поєднання Станчака і Вана справді створює зміни, видимі неозброєним оком.
Перша — це ефективність організації. Фонд звільнив 19 співробітників, оптимізував структуру та намагався позбутися бюрократичних ярликів. Стратегічний фокус — повернутися з рівня 2 безпосередньо до самого рівня 1, чітко заявляючи, що пріоритет буде розширення основної мережі Ethereum, а не дозволити L2 діяти самостійно. Темпи оновлень значно прискорилися, і EIP просувається рішучіше, ніж будь-коли.
Друга — це корекція ставлення. Фонд почав публікувати серію відео в соціальних мережах, проактивно пояснюючи технічний шлях і напрямок розвитку Ethereum для широкої публіки. Цей метод «виходу з дому» контрастує з відносно закритим і загадковим образом минулого.
Щодо стратегічного планування, Станчак сприяє дослідженню кількох нових напрямків: захист приватності, реагування на загрози квантових обчислень та інтеграцію штучного інтелекту та Ethereum. Зокрема, у напрямку ШІ він чітко заявив, що бачить тенденцію «агентних систем» та «відкриття за допомогою ШІ», які змінюють світ.
На фінансовому рівні фонд почав обговорювати більш прозорі стратегії управління бюджетом і розподілу коштів, намагаючись відповісти на питання щодо ефективності використання казначейства.
Віталік Бутерін сказав про Станчака: «Він значно допоміг підвищити ефективність різних відділів фонду та зробити організацію більш чутливою до зовнішнього світу.»
Звук заяви про звільнення
Менше року, навіщо йти?
Заява про відставку Станчака була написана досить відверто і дещо інтригуюче. Він навів кілька ключових інформаційних моментів:
По-перше, він вважає, що Ethereum Foundation і вся екосистема перебувають «у здоровому стані». Настав час передати естафету.
По-друге, він хоче повернутися до ролі «практичного конструктора продуктів» і зосередитися на поєднанні ШІ та Ethereum. Він сказав, що його мислення схоже на той, коли він заснував Nethermind у 2017 році.
По-третє, і найцікавіше, «Керівництво Фонду стає більш впевненим у тому, що вони можуть приймати власні рішення і брати контроль над своїми справами. З часом моя здатність самостійно працювати на фундаменті зменшується. Якщо я продовжу, у 2026 році я буду більше схожий на “чекаю, щоб передати мене”.»
За цим реченням є два значення: по-перше, нова команда керівництва сформувала самостійну силу і більше не потребує його втручання у все; По-друге, його реальний вплив може скорочуватися: для людини, яка звикла йти в поле особисто і має сильний підприємницький характер, це відчуття явно йому не підходить.
Він також зазначив: «Я знаю, що багато ідей про AI на основі агентів можуть бути незрілими або навіть марними, але саме цей ігровий експеримент визначає інноваційний дух раннього Ethereum.»
Цей уривок несе певну неявну критику статус-кво: коли організація стає дедалі більш «зрілою», а прийняття рішень — дедалі більш «розбійним», чи не буде втрачено експериментальний дух варварського зростання?
Відхід Станчака, на перший погляд, є особистим вибором, але за ним стоїть давня дилема, з якою стикається Ethereum Foundation.
Ця організація перебуває у складному становищі з моменту свого заснування. Теоретично Ethereum децентралізований, і фонди не повинні бути центром влади, який диктує. Але насправді вона володіє значними обсягами коштів, основними ресурсами забудовників і дискурсом екологічної координації, і об’єктивно виконує подвійні ролі «центральної матері» та «національної комісії з розвитку та реформ».
Цей парадокс ідентичності призвів до довгострокової дилеми для фондів: надмірна робота та звинувачення у централізації; Робіть менше — отримуйте зауваження за бездіяльність. Під час періоду Міягучі він був упереджений на користь посади «координатора» і зазнавав критики за слабкість; Спроба Станчака перейти до ролі «діяча» дійсно підвищує ефективність, але розподіл влади в організації природно більш централізований.
Заява Станчака про відхід саме виявляє цю напругу: коли організація стає більш ефективною та рішучою, індивідуальний ігровий простір засновників стискається. Для екосистеми, яка потребує балансу між «духом децентралізації» та «ефективністю ринкової конкуренції», це внутрішнє тертя майже неминуче.
Якою людиною був Бастіан Ауе, який змінив Станчака?
Публічної інформації дуже мало. Він сам описав на X, що відповідав за «важко кількісну, але критично важливу роботу» у фонді: допомогу у прийнятті управлінських рішень, комунікацію з керівниками команд, бюджетне планування, стратегічне планування та пріоритизацію — стриманий стиль, що контрастує з характерним підприємницьким темпераментом Станчака.
У своїй заяві про поглинання Ауе сказав: «Я приймаю рішення, спираючись на принципове дотримання певних рис того, що ми будуємо. Місія Фонду — забезпечити побудову справді бездозволної інфраструктури — з духом шифрпанку в основі — здатною побудувати.»
Цей уривок більше нагадує стиль мови періоду Міягучі: акцент на принципах, наголос на духу, акцент на координації, а не на домінуванні.
Чи означає це, що Фонд перегляне свій курс від «агресивного виконання» до «принципової координації»? Це ще належить побачити.
Плутанина щодо Ethereum
Відхід Станчака відбувається в той час, коли Ethereum обговорює низку важливих пропозицій. За його словами, фонд незабаром оприлюднить кілька ключових документів, зокрема конкретний план «Lean Ethereum», майбутню дорожню карту розвитку, механізм координації DeFi тощо.
Серед них пропозицію «Lean Ethereum» деякі члени спільноти назвали «ерою зниження ваги Ethereum» — вона має на меті спростити протокол, зменшити навантаження та зробити основний мережу більш ефективним.
Ці напрямні документи суттєво вплинуть на еволюційний шлях Ethereum у найближчі роки. Зміна основного виконавчого лідера в цей момент безсумнівно додає невизначеності до впровадження цих пропозицій.
У ширшому контексті Ethereum стикається з викликами з кількох рівнів: конкуренція з боку високопродуктивних ланцюгів, таких як Solana, проблеми фрагментації рівня 2, нові наративні вікна для інтеграції ШІ та блокчейну, а також вплив загальних коливань настроїв на крипторинку на екологічні фонди та увагу.
У той самий день, коли Станчак оголосив про свій відхід, ETH тимчасово опинився в межах 1800 доларів. Якщо він і надалі опускається нижче цього бар’єру, з’явиться ганебна правда: сумарна дохідність від утримання ETH може бути нижчою за курс готівки в доларах США.
Це ще більш боляче: у січні 2018 року ETH вперше піднявся вище $1,400. Ці $1,400 додаються до інфляції CPI США і еквівалентні приблизно $1,806 до лютого 2026 року.
Інакше кажучи, якщо інвестор купує ETH у 2018 році і тримає його голим, ніколи не бравши участі у стейкінгу, то через вісім років він не лише не заробляє грошей, а й перевершує гроші в доларі США, які кладе в банк для відсотків.
Для «E Guards», які вірили до кінця, справжніми тортурами можуть бути не «хто виграв битву на маршруті», а: скільки це триватиме?
Єдине, що можна сказати напевно — це те, що ця основна організація, яка контролює одну з найважливіших екосистем у світі криптовалют, досі шукає позицію в стрімко змінюваній індустрії, і цей шлях не приречений на спокій.
Оригінальне посилання