📈 Поведінковий проскок: повернення, яке ви ніколи не захоплюєте
“Поведінковий проскок” описує різницю між тим, що ваша система визначає, і тим, що ви фактично заробляєте. Це виникає через субоптимальні рішення в реальному часі. Пропущені угоди, вагання, ранні виходи. Це те, чого ніколи не робить бектест.
Якщо кожна ідея для торгівлі не записується, її майже неможливо точно виміряти. Але різниця існує. І зазвичай вона більша, ніж очікують люди.
Один менеджер портфеля, який відстежував усі ідеї та результати, виявив різницю майже у 40% доходу за 3 роки. Він був прибутковим, але значна частина потенційних прибутків так і не реалізувалася.
Рішення починається з прийняття. Різниця існує. Вона, ймовірно, більша, ніж комфортно.
Потім визначте, звідки вона походить, і сприймайте зменшення як постійний проект. Відстежуйте поведінку. Переглядайте рішення. Постійно звужуйте відстань між перевагою системи та фактичним виконанням.
Можливо, система вже достатньо хороша. Реальною змінною є виконання.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
📈 Поведінковий проскок: повернення, яке ви ніколи не захоплюєте
“Поведінковий проскок” описує різницю між тим, що ваша система визначає, і тим, що ви фактично заробляєте. Це виникає через субоптимальні рішення в реальному часі. Пропущені угоди, вагання, ранні виходи. Це те, чого ніколи не робить бектест.
Якщо кожна ідея для торгівлі не записується, її майже неможливо точно виміряти. Але різниця існує. І зазвичай вона більша, ніж очікують люди.
Один менеджер портфеля, який відстежував усі ідеї та результати, виявив різницю майже у 40% доходу за 3 роки. Він був прибутковим, але значна частина потенційних прибутків так і не реалізувалася.
Рішення починається з прийняття. Різниця існує. Вона, ймовірно, більша, ніж комфортно.
Потім визначте, звідки вона походить, і сприймайте зменшення як постійний проект. Відстежуйте поведінку. Переглядайте рішення. Постійно звужуйте відстань між перевагою системи та фактичним виконанням.
Можливо, система вже достатньо хороша. Реальною змінною є виконання.