FP Khối Cảnh Báo Rằng Web3 Đang Chìm Trong Phần Mềm Kém Và Thiếu Các Tiêu Chuẩn

FP Khối đã hoạt động trong Web3 lâu hơn hầu hết các người chơi hiện đại, bắt đầu công việc kỹ thuật blockchain của mình vào đầu những năm 2010 - lâu trước khi bối cảnh hiện tại về các khoản tài trợ, động lực và các cuộc ra mắt MVP nhanh chóng xuất hiện. Tuy nhiên, Giám đốc Điều hành Wesley Crook lập luận rằng vấn đề cốt lõi của ngành không phải là tiền bạc hay tài năng. Đó là sự thiếu vắng các tiêu chuẩn, điều này đã dẫn đến một hệ sinh thái bị bão hòa với phần mềm mong manh và được thiết kế kém.

Ông nhấn mạnh rằng hầu hết các đội ngũ vẫn coi bảo mật như một thứ để bổ sung vào cuối, tạo ra những lỗ hổng lớn — cùng một sai lầm đã góp phần vào những cuộc xâm phạm nổi tiếng của Equifax và Target.

Các nhà phát triển trẻ đang xây dựng nhanh, không xây dựng đúng cách

Crook nói rằng Web3 đang lặp lại những sai lầm của các thời kỳ công nghệ trước đó, chỉ với quy mô lớn hơn rất nhiều. Các nhà phát triển có khả năng viết mã đang nhảy thẳng vào việc xây dựng các hệ thống mà họ không hoàn toàn hiểu rõ. Nhiều người chưa bao giờ làm việc trong các môi trường doanh nghiệp nơi mà kiến trúc, kiểm tra, kiểm toán và các khung bảo mật là bắt buộc.

Kết quả là một biển MVP được triển khai như các hệ thống sản xuất — các hệ thống chưa bao giờ được gia cố, chưa bao giờ được kiểm toán, và chưa bao giờ được kiểm tra đúng cách.

Chu trình Dựa trên Khuyến khích Sản xuất Các Sản phẩm Mỏng manh

Crook mô tả một mẫu lặp lại trong toàn ngành. Một dự án nhận được một khoản tài trợ, một nhóm nhỏ sản xuất một MVP, một token ra mắt, và người dùng đến vì các động lực hướng họ đến đó. Khi những động lực đó cạn kiệt, người dùng biến mất — nhưng MVP, vẫn chưa trưởng thành và không an toàn, trở thành sản phẩm sống.

Theo Crook, đường ống đầy lối tắt này thường dẫn đến các cuộc tấn công và thất bại có thể đoán trước được vì không ai quay lại để củng cố hệ thống trước khi giá trị thực sự chảy qua nó.

Khối FP Thường Được Gọi Sau Khi Hỗn Loạn Xảy Ra

Công ty thường xuyên can thiệp để cứu vãn các dự án sau khi các nhà sáng lập đã cạn kiệt thời gian và nguồn lực. Crook gọi những can thiệp này là “cứu hộ”, nơi các đội đã dành nhiều năm và hàng triệu để cố gắng - và thất bại - trong việc xây dựng một thứ gì đó ổn định.

Anh ấy nhớ lại một dự án mà một nhà sáng lập đã đốt cháy $10 triệu trong hai năm. FP Khối đã xây dựng lại toàn bộ hệ thống với giá $1 triệu trong sáu tháng, ra mắt nó, và nó đã tạo ra hơn 4,5 tỷ đô la trong khối lượng giao dịch. Một cuộc tái cấu trúc khác đã giúp kích hoạt một đợt huy động $10 triệu trong vòng vài tuần.

Tương lai của Web3 phụ thuộc vào việc đối xử với kiến trúc một cách nghiêm túc như sự đổi mới.

Thông điệp của FP Block rất rõ ràng: giai đoạn tiếp theo của sự phát triển Web3 sẽ không đến từ nhiều khoản trợ cấp hơn hoặc MVP nhanh hơn, mà từ việc xây dựng phần mềm đúng cách ngay từ ngày đầu tiên. Nếu không có tiêu chuẩn, kiểm toán và kỷ luật kỹ thuật thực sự, lĩnh vực này sẽ tiếp tục phải chịu đựng những thất bại tốn kém — và các công ty như FP Block sẽ tiếp tục xuất hiện để thu dọn những mảnh vụn.