Phạm Nhất phỏng vấn: Từ "Tôi muốn thử" đến Phó Giám đốc điều hành Binance, cấu trúc quản lý mới "1+1>2"

2025 年 12 月的杜拜幣安區塊鏈週 (Binance Blockchain Week)，幣安共同創辦人 – 何一，宣布成為幣安 (Binance) 共同執行長。當週訪談中顯示，她將扛起全球最大加密交易所的重任，更試圖透過組織制度改革、科技引入與價值投資理念，帶領幣安邁向長青願景。以下是部份訪談內容的整理。

幣安為何啟用共同執行長？「1+1>2」的新管理架構

在新的人事安排下，執行長 Richard Teng 憑藉其合規背景與全球監管溝通，而何一則聚焦於企業文化、人力資源與用戶體驗。她表示這樣的雙領導體制在傳統金融機構如摩根大通早有先例，能實現專業分工與制度效率。

她強調，早在一年多前接手 HR 部門時，便已開始思考幣安的「去創始人化」問題，致力於打造系統驅動的公司組織，而非靠個別英雄主義支撐。

幣安的管理哲學：倒三角組織與「花園式」成長機制

作為幣安共同執行長的何一，不僅接手了企業文化與 HR 部門，還大刀闊斧推動組織管理變革。她分享，自己過去兩年大量研究組織能力，並試圖將幣安打造成一個具備「自我演化」能力的機構，而非傳統金字塔式的公司。

「我們的組織更像是一個花園。」何一形容，幣安是一個具備「次生長」能力的環境，只要個體的成長基因夠強，就能在這個生態中找到一席之地。「你把事做到極致，你就是老大，不需要去管理別人，也不需要別人來管理你。」

她進一步解釋，幣安內部採用「倒三角」的管理模式，也就是最底部的管理層為整個組織托底，而不是高高在上的決策者。這樣的好處在於公司即使缺少特定個人（例如她自己），依然可以正常運作。但也有缺點，就是新人可能初入公司會感到無所適從，甚至不知道誰才是最終拍板的「老闆」。

「每天都有新人問我，為什麼大家都在指揮我？到底誰是主管？」她笑稱這種混亂其實源於幣安強調「聲音大、有道理的人說了算」，而非職級高就能指揮他人。

不過，她也坦言這種扁平且強調主動發聲的文化，對某些性格內向或被動的人可能不友善。有時候，一位實力強的新人成為「沉默的優等生」，反而容易被聲音大的同事掩蓋。這會造成文化錯配、壓抑潛能，甚至變成組織內部的「雜草」。

為了解決這個問題，她強調幣安內部鼓勵跨部門主動升級與回報問題，並避免「錦上添花」式的空洞建議。她表示：「幣安內外都不怕批評聲音。正是這些不和諧的聲音，能幫我們更快發現問題，也更快找到解法。」

這套看似混亂、實則鼓勵創新的組織哲學，展現出何一對幣安「去個人化」與「系統驅動」願景的具體落實，也為她打造「花園型組織」鋪路，讓公司能在極速變化的加密行業中持續成長。

否認「白手套」傳聞：沒有收上幣費，也不需要偷自己的錢

面對外界質疑幣安內部存在收賄「白手套」協助上幣，何一直接否認，並強調「幣安不收上幣費，核心是項目需讓利用戶」。她認為正是因為上幣門檻高、標準嚴，才導致市場出現冒名頂替者。對此，幣安零容忍，歡迎舉報，並願意配合執法機關嚴懲違規行為。

作為女性掌舵者：不是「女性優勢」，而是「專業致勝」

何一不希望被定義為「女 CEO」，她直言：「在職場用性別換取親和力，長遠看會反噬你的專業形象。」她強調，無論是 Web2 還是 Web3，專業能力才是職場核心。性別不是優勢，也不是限制，「真正的天花板是你自己給自己設的」。

幣安的三大戰略主軸：用戶文化、組織效能、AI 引入

接下幣安共同執行長職務後，何一將聚焦三件事：

延續以用戶為中心的文化；

建構系統性、而非依賴個人能力的組織架構；

將 AI 技術融入幣安內部運作，提升效率與決策力。

她相信科技創新將成為幣安未來成長的關鍵動力。

面對迷因幣與新賽道：從「說不做」到「永不說永不」

談及迷因幣、合約與預測市場等新興賽道，何一坦言自己過去曾因不理解而拒絕新事物，並從中學到：「never say never」。如今她更傾向以開放與審慎的態度面對創新，即使自己還未完全看懂，也不會輕易否定其潛力。

三億用戶背後的挑戰：不是產品，而是人才密度

幣安已達成全球三億用戶的里程碑，但何一指出，真正的挑戰在於「人才密度」。相比於傳統金融與大型科技公司，加密行業長期被污名化，優秀人才較難吸引。她認為，建立一支既懂金融、也信仰加密行業的人才隊伍，是幣安走向下一階段的關鍵。

香港與美國布局：政策不確定中「摸著石頭過河」

談到香港的發展潛力，何一表示幣安採開放策略，但指出當地交易所仍存在接入全球流動性的限制，「一切還需走一步看一步」。至於美國市場，她直言政治博弈太複雜，幣安目前只是「夾縫中求生的小公司」，無法左右大局，但也不會放棄嘗試。

投資哲學：最去中心化的資產是 BTC，最「卷」的公司是幣安

何一推崇段永平與巴菲特的投資邏輯 — 長期持有頭部資產。在加密世界中，她認為比特幣（BTC）是最去中心化的資產，而幣安則是最具有持續創新能力的公司。她希望未來能在幣安生態中孵化出更多像 OPPO、VIVO、拼多多這樣的「Binance 系」企業。

市場波動與散戶保護：我們不與用戶做對手盤

何一指出，在幣安交易機制中，公司不會與用戶對賭，這讓散戶在極端行情中也有較公平的機會。例如「10 月 11 日閃崩」事件，正是做市商停擺導致的流動性真空，她強調這是平台堅持不做對手盤的代價，也是對公平市場的一種承擔。

對未來的展望：不預測十年，只專注做好當下

談及幣安 2026 年的規劃，何一承認，「沒有五年計畫，也沒有十年計畫」，因為行業變化太快。但她堅定一件事：「我們會一直以用戶為中心，做讓大家安心、值得信任的產品與服務。」

從 18 歲的夢想到如今的推動者：我只是想試試

何一回憶起自己 18 歲時曾說過想「成為影響世界的人」，如今似乎正在實現這個夢。她認為人生最大的推動力就是「我想試試」四個字，從主持人到創業者，再到幣安 CEO，都是這份好奇與勇氣驅動著她前行。

面對迷茫與壓力：雲在青天水在瓶，一切自有安排

在極高壓的工作中，她坦言經歷過無數「天塌下來」的時刻，包括 10 月閃崩與外界誤解。但她靠一種哲學化的態度面對一切：「雲在青天水在瓶，命運給你什麼，就好好地活完它。」

這篇文章 何一專訪：從「我想試試」到幣安共同執行長，「1+1>2」的新管理架構 最早出現於 鏈新聞 ABMedia。