F1sa thải Vũ Yên Nhi, là phân biệt hay quy tắc?

Đây không phải là phân biệt chủng tộc, mà là quy chuẩn ngành.
Cố tình ăn theo xu hướng, phải chịu kết quả bị "cắt xoá".

Thứ nhất, phá vỡ quy ước trao giải.
F1 có truyền thống hàng chục năm: ba vận động viên đứng đầu chụp ảnh riêng.
Người trao giải phải rời khỏi sân khấu sau khi trao xong.
Vũ Yên Nhi cố tình ở lại sân khấu để chụp ảnh, tạo ra "tiền lệ xấu".

Thứ hai, độ phù hợp nhân dạn còn nghi ngờ.
Các tay đua có thể bối rối: cách giới thiệu cô ấy như thế nào?
"Giữ kỷ lục chạy vượt rào nữ của tỉnh Tứ Xuyên"?
Không có chức vô địch Asiad, không có danh hiệu vô địch châu Á.
Trên sân khấu giải đấu hàng đầu, có phần kỳ lạ.

Thứ ba, mâu thuẫn logic kinh doanh.
Bay hàng chục ngàn cây số từ Thành Đô đến Thượng Hải.
Từ bỏ chung kết giải thi đấu trong nhà Thành Đô.
Chỉ để ăn theo sức nóng của F1 để tự vớt vát mình.
Động cơ quá rõ ràng, cách thức không được tinh tế.

Nhưng sự việc cũng có một mặt khác.

Thứ nhất, sức mạnh của đội ngũ quản lý thực sự mạnh.
Có khả năng đưa Vũ Yân Nhi vào vị trí nhà trao giải F1.
Bản thân điều này đã thể hiện khả năng vận động nguồn lực.
"Mang tráp cơm sung túc lên để uống nước sâu", cũng là một kỹ năng.

Thứ hai, cách xử lý của F1 làm sai lầm.
Không tiện lợi để kéo cô ấy xuống trong chốc lát.
Sau đó xoá bỏ ảnh, trông có phần "keo kiệp".
Không bằng trao đổi rõ ràng quy tắc trước đó.
Xung đột trực tiếp còn lịch sự hơn cắt xoá sự kiện.

Thứ ba, định vị của người nổi tiếng trên mạng vs vận động viên.
Vũ Yân Nhi thực sự có tố chất tâm lý mạnh.
Thành tích lao đao không nản lòng, ăn theo xu hướng không xấu hổ.
Những đặc điểm này, làm người nổi tiếng là tài năng.
Làm vận động viên chuyên nghiệp, có lẽ thực sự là sai lầm phân bổ nguồn lực.

Vài gợi ý suy tư thực tế cho những người quan tâm sự việc này.

Thứ nhất, hiểu biết "quy tắc vòng tròn".
Mỗi ngành nghề đều có quy tắc ngầm.
F1 có văn minh của F1, điền kinh có quy tắc của điền kinh.
Có thể xuyên ngành, nhưng phải tôn trọng quy tắc của chủ sân khấu.
Đừng dùng "logic xu hướng" thách thức "logic chuyên nghiệp".

Thứ hai, phân biệt "tiếp thị" và "sức mạnh thực tế".
Tiếp thị có thể mang lại hình ảnh, nhưng không thể mang lại tôn trọng.
Kẹo vàng Kim Tử Bà chiêu đón Ronaldo, doanh số tăng vọt ngắn hạn.
Nhìn dài hạn, tổn hại của là danh tiếng thương hiệu.
Chạy tắt quá nhiều, đường sẽ hẹp lại.

Thứ ba, vận động viên cần có thành tích làm căn cứ.
谷爱凌, Zheng Qinwen có thể đứng ở vị trí đó.
Vì họ có vô địch thế giới, Đại Mãn Thành gia trị.
Không có thành tích cứng cáp, đội ngũ quản lý tốt nhất cũng không thể chống đỡ được lâu.
Xu hướng sẽ rút lui, thành tích mới vĩnh cửu.

Thứ tư, dư luận công chúng phải lý trí.
Đừng dễ dàng đeo mũ "phân biệt".
Cũng đừng một mực chế nhạo "ăn theo xu hướng".
Thể thao thương mại, về cơ bản là sân chơi danh lợi.
Mỗi người lấy cái của mình, không có gì cao thượng hay hạ tiện.

Thứ năm, thương hiệu cá nhân cần nhìn dài hạn.
Ăn theo xu hướng ngắn hạn, có thể lên bảng xu hướng.
Nhìn dài hạn, những gì tiêu hao là uy tín cá nhân.
Khi "chó sói tới" kêu gọi quá nhiều lần.
Thực sự có cơ hội, cũng không ai tin nữa.

Cuối cùng nói thật.
"Trong một bàn cơm sang trọng, bạn có thể cố tình mang lên một tô nước sâu, thậm chí buộc Russell, Hamilton, Leclerc phải uống một chút.
Bạn có thể buộc vào cuộc chơi, nhưng người khác có thể không chấp nhận.
Đừng nhầm "hình ảnh" với "công nhận".
Đừng nhầm "chụp ảnh" với "địa vị".
Đừng nhầm "xu hướng" với "sức mạnh thực tế".