拉裏·芬克如何將黑石集團打造成爲$10 萬億巨頭

從移民孩子到金融王

勞倫斯·芬克並不是富裕出生的。1950年代在洛杉磯長大，父母是移民——父親經營着一家小企業，母親在家照顧孩子——芬克很早就明白沒有什麼是免費的。但他的父母對一件事情有獨鍾：教育。

這個孩子是一個數學天才。當他的同齡人嬉戲玩耍時，Fink在學校裏表現出色，然後在加州大學洛杉磯分校的政治學專業中更進一步，這後來成爲他通往經濟學的門戶。到哥倫比亞商學院時，他已經在與未來的金融巨頭建立人脈。

風險管理的頓悟

事情變得有趣了。在德意志銀行，芬克不僅僅是在處理數字——他看到了其他人忽視的東西。傳統的資產管理已經破裂。風險模型？垃圾。投資者盲目投資。

這時他意識到：市場需求與實際獲得之間存在巨大差距。

1988：改變一切的賭注

芬克本可以在德意志銀行過得舒適。然而，他說服了七位合夥人全力以赴。他們匯集了自己的儲蓄，租了一個便宜的辦公室，以一個癡迷的目標創立了黑巖公司：將風險管理作爲一切的核心。

這並不性感。這不是一個快速致富的計劃。但這正是機構投資者所需要的。

收購狂潮

到1990年代末，芬克已經弄清楚了遊戲規則：收購、整合、擴大。一系列收購使黑巖公司從一家不起眼的初創企業變成了資產管理的無可爭議的王者。到1999年，他們不僅僅是在大聯盟中競爭——他們擁有了這些大聯盟。

今天？黑石管理着超過(萬億的資產。這比大多數國家的GDP還要大。

不僅僅是金錢

芬克與其他億萬富翁的不同之處在於：他確實關心他所宣揚的東西。ESG 投資、可持續金融、氣候問責——這些對他來說不是公關噱頭。他的股東有時對此感到厭惡，但他仍然堅持。

與大學甜心結婚，有三個孩子，但從未失去對重要事物的關注。他是少數將工作和家庭視爲互補而非競爭的首席執行官。

影響力遊戲

《福布斯》、《財富》，大家都稱他爲全球最具影響力的商業領袖。老實說？當黑石集團行動時，市場就會動。當芬克談到ESG或加密貨幣監管或資本應該流向何方時，各國政府傾聽。

他從在狹小的德意志銀行辦公室計算風險模型，轉變爲真正地重塑世界對金錢、責任和未來的思考。

對於一個在洛杉磯長大的孩子來說，這還不錯，他的父母相信教育的力量。