最近，我開始更密切地關注@AlignerZ_Labs，尤其是他們的IWO框架，這讓我印象深刻。

我喜歡的是，分配和解鎖被視為真正的基礎設施，而不是事後想的。這些部分都經過仔細設計，而不是匆忙或隱藏。

在我看來，這改變了行為。系統不再促使人們一拿到就賣，而是鼓勵更長的持有期和更深思熟慮的參與。

這創造了項目與社群之間更健康的對齊。成長感覺是實至名歸的，而不是被短期壓力強迫的。

對我來說，這種做法展現了成熟度。當一個協議以這種方式設計激勵措施時，表示團隊在思考超越發行日，專注於可持續性。

這是一個安靜的細節，但往往正是這些安靜的細節讓系統得以持久。