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MakerDAO的subDAO模式值得深究。仔细看MakerDAO和Spark的合作架构,最核心的儲蓄借貸業務被完全獨立出去,而Spark通过持续注入USDS和DAI的方式维持增长——这些业务产生的利润竟然不需要反馈给MakerDAO生态,这就有意思了。
表面看起来MakerDAO做了个"割舍"的决定,但背后的逻辑呢?是战略考量还是结构性失误?很多DeFi项目确实在观察这个案例——到底是把核心业务独立运营能产生更大的生态价值,还是这种分离会让主体协议逐渐被边缘化。
MakerDAO选择这条路线,本意可能是通过subDAO扩展生态,但从收益分配的角度来说,这种模式能否长期自洽是个值得讨论的问题。其他DeFi项目怎么看这种生态分割的策略?
我看這就是MakerDAO在豪賭,賭的是Spark越獨立生態越強,但現實呢?利潤全是Spark的,風險全是MakerDAO扛,這誰想到的啊
話說回來,要是Spark真的做起來了,那MKR還有什麼價值...算了,我還是繼續加倉守住不動,最後這一次機會了
感覺有點像甩包袱,美其名曰生態擴展。