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Jupiter項目運營層最近在社交媒體上釋放了一個信號，聲稱去年投入的7000萬美元用於代幣回購的效果有限，提議轉向用戶獲取和激勵機制。這一表態引發了社區的廣泛討論。
從表面看，從回購轉向增長激勵似乎是優化資金配置的邏輯選擇。但往深了想，問題就變得複雜了。
2026年的大額代幣解鎖壓力已經成為懸在項目頭頂的一把刀。如果沒有回購資金作為緩衝，單純依靠激勵措施能否消化這波拋壓？歷史上不少項目都在類似的解鎖期遭遇流動性危機。
更關鍵的是，運營層這種試探社區底線的方式——用"增長優先"的名義來淡化對回購承諾的執行，多少顯得有些被動。承諾和執行之間的鴻溝，往往決定了投資者對項目的長期信心。