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為什麼在當今市場中,理解軟著陸的含義比以往任何時候都更為重要
金融市場目前預期一個一切都能完美運作的情景:聯邦儲備局成功升息而不引發經濟衰退。這種樂觀的展望無處不在。股市指數創下歷史新高,投資者情緒已轉向極度貪婪,普遍的氛圍暗示著一個順利的貨幣緊縮週期——專家稱之為軟著陸——不僅可能,而且很可能發生。但「軟著陸的意義」到底代表什麼?更重要的是,你是否應該相信這個故事來管理你的投資組合?
解碼「軟著陸」在經濟上的真正含義
在我們探討目前的軟著陸情境是否現實之前,先來定義這個術語的真正涵義。在貨幣政策的背景下,軟著陸指的是中央銀行成功升息以對抗通膨,卻不使經濟陷入衰退。這是一個金髮姑娘的結果:足夠緊縮以降溫通膨,又足夠鬆動以避免經濟收縮。
這個說法很有吸引力。它承諾你可以兩者兼得——價格穩定而不失業,企業不倒閉,投資組合不崩潰。聯邦儲備局已明確表示這是其目標,市場也將其視為不可避免。恐懼與貪婪指數在極端貪婪的讀數之間擺盪,反映出這種普遍的信心。
但問題來了:這個完全相同的故事,曾在近代史上的兩次重大衰退前出現過。
歷史的幻象:軟著陸故事曾預示市場崩盤
2000年,在科技泡沫破裂,數兆財富化為泡影之前,主流的說法仍然是樂觀的。經濟學家和分析師指出改善的指標,宣稱軟著陸就在眼前。聯邦儲備局被視為巧妙管理貨幣政策。市場也相應地被定價。
然後,衰退來了。
類似地,2008年在金融危機幾乎摧毀全球銀行體系之前,這個故事也佔據主導地位。軟著陸的說法充滿信心。經濟增長似乎穩定,勞動市場看起來強勁,普遍相信聯準會已經掌控局勢。
隨之而來的崩盤,平均導致股價下跌31.5%,涵蓋自那時以來的十次主要衰退。追隨軟著陸故事的投資者往往發現——太遲了——他們的投資組合沒有對抗隨之而來的現實做好準備。
勞動市場信號:低失業率不等於經濟安全
支持今日軟著陸故事的主要論點是:失業率仍處於周期低點。工人有工作,職缺存在,某些行業的工資也有所改善。這似乎驗證了經濟基本面良好的想法。
然而,當你檢視過去11次衰退的模式時,一個令人不安的事實浮現:失業率幾乎總是在衰退真正開始時接近最低點。這並非巧合,而是反映經濟惡化與勞動市場調整之間的滯後。
原因是什麼?企業在經濟狀況惡化時,不會立即裁員。它們會先縮短工時、凍結招聘、削減加班、推遲加薪。這些微妙的變化在失業率明顯上升之前就已經發生。
就業滯後陷阱:投資者常忽視的關鍵警訊
這也帶我們到軟著陸辯論中或許最被忽視的部分:就業是一個滯後的經濟指標,而非領先指標。它在經濟已經開始轉向新方向之後才會變化。
觀察衰退前四個季度的模式:就業增長通常仍然強勁。只有在衰退開始之後,失業才會加速上升,而且一旦發生,可能會非常嚴重且迅速。
目前的每週平均工時數據,與失業率數據不同,呈現出一個不同的故事。工時正在以一個歷史上預示經濟收縮的速度下降。工時減少意味著購買力下降,企業收入減少,利潤空間惡化——但在這整個過程中,失業率仍可能保持低位。
這個滯後意味著,當失業率明顯上升時,經濟損害往往已經造成。依賴就業數據作為安全指標的投資者,基本上是在用後視鏡來預測未來。
當軟著陸預期遇上市場現實:未來的風險
儘管有這些警訊,市場目前的行為似乎認為衰退風險已經完全消除。股票交易在歷史高估值,投資者持倉反映最大貪婪,波動率也壓縮到令人麻木的水平。
歷史提供了一個令人清醒的反思。過去十次衰退週期中,股市平均下跌31.5%。有的更深,有的較淺,但模式一致:當軟著陸的故事崩潰時,市場不會逐步下跌,而是會劇烈修正。
使當前情況尤為脆弱的是預期與現實之間的差距。市場越是在軟著陸假設上攀升,若這些假設證明是錯的,調整就會越痛苦。持有100%股票、最大槓桿的投資者,基本上是在押注這次會與眾不同——軟著陸的故事真的會成立。
建立你的防禦策略,應對軟著陸故事崩潰
這個分析並非預測末日或要你恐慌,而是呼籲理智的風險管理。歷史顯示,軟著陸有時會成功,但也有時不會,未做好準備的投資組合將付出慘重代價。
聰明的投資組合建構會同時考慮這兩種可能性。這包括:
最重要的「軟著陸的意義」不是經濟學家的定義,而是當故事未能成真時,你的投資組合將面臨的情況。提前採取防護措施,你並非在反對經濟成長,而是在承認多種經濟結果皆有可能,並讓你的投資組合做好相應的準備。
市場目前對軟著陸的信心或許是合理的,但如果歷史可以作為指引,最好的準備時機是在自滿之時,而非經濟衰退的現實已經展現之後。