据 Tata Sons 董事长 Natarajan Chandrasekaran 称，周一，印度航空的转型必须被视为一段为期五到十年的旅程。 在该集团的年度报告中，Chandrasekaran 概述了关键改革优先事项，包括跨多年的供应链重组、对传统系统的彻底改造、文化转型以及机队现代化，同时还包括技术与航空人才的培养。 他指出，历史上，每家主要航空公司都需要数十年，而不是几个季度，来完成打造。
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