Interview de He Yi : de « Je veux essayer » à la co-directrice générale de Binance, la nouvelle structure de gestion « 1+1>2 »

La semaine de la blockchain de Dubai en décembre 2025 (Binance Blockchain Week), co-fondateur de Binance – He Yi, a annoncé devenir co-CEO de Binance (Binance). Lors d’une interview cette semaine-là, il a été montré qu’elle prendrait en charge la plus grande plateforme d’échange de crypto-monnaies au monde, tout en tentant, par la réforme organisationnelle, l’introduction technologique et la philosophie d’investissement axée sur la valeur, de guider Binance vers une vision à long terme. Voici un résumé partiel de l’entretien.

Pourquoi Binance a-t-il mis en place un co-CEO ? La nouvelle structure de gestion « 1+1>2 »

Dans cette nouvelle organisation des ressources humaines, le CEO Richard Teng, grâce à son expérience en conformité et en communication réglementaire mondiale, se concentre sur la conformité, tandis qu’He Yi se focalise sur la culture d’entreprise, les ressources humaines et l’expérience utilisateur. Elle indique que ce type de double leadership a déjà été expérimenté dans des institutions financières traditionnelles comme JPMorgan Chase, permettant une division du travail spécialisée et une efficacité accrue du système.

Elle souligne qu’il y a plus d’un an, lors de la prise en charge du département RH, elle a commencé à réfléchir à la problématique de la « dé-fondation » de Binance, en s’efforçant de construire une organisation systémique plutôt que de soutenir le tout par des héros individuels.

La philosophie de gestion de Binance : organisation en « inverted triangle » et mécanisme de croissance « jardinier »

En tant que co-CEO de Binance, He Yi a non seulement repris la culture d’entreprise et le département RH, mais a également lancé des réformes organisationnelles audacieuses. Elle partage avoir passé deux ans à étudier intensément les capacités organisationnelles, et tente de faire de Binance une institution dotée d’une capacité d’« auto-évolution », plutôt qu’une société pyramidale traditionnelle.

« Notre organisation ressemble plus à un jardin. » décrit-elle, Binance étant un environnement doté d’une capacité de « croissance secondaire » ; tant que l’ADN de croissance individuelle est fort, on peut y trouver sa place dans cet écosystème. « Si tu pousses ton travail à l’extrême, tu deviens le leader, sans avoir besoin de gérer les autres, ni que les autres te gèrent. »

Elle explique également que Binance adopte un mode de gestion en « triangle inversé », où la couche la plus basse soutient toute l’organisation, plutôt que d’être des décideurs haut placés. L’avantage est que même en l’absence de certains individus clés (comme elle-même), l’organisation peut continuer à fonctionner normalement. Mais cela comporte aussi des inconvénients : les nouveaux arrivants peuvent se sentir perdus ou ne pas savoir qui décide réellement en dernier ressort.

« Tous les jours, des nouveaux me demandent : pourquoi tout le monde me donne des ordres ? Qui est le vrai responsable ? » Elle rit en disant que ce chaos provient en réalité de la philosophie de Binance qui privilégie « ceux qui ont une voix forte et qui ont raison », plutôt que la hiérarchie ou le grade.

Cependant, elle admet que cette culture plate, qui encourage la prise de parole proactive, peut ne pas être adaptée aux personnes introverties ou passives. Parfois, un nouveau talent très compétent peut devenir « l’élève silencieux », mais facilement éclipsé par des collègues plus bruyants. Cela peut entraîner un décalage culturel, étouffer le potentiel, voire devenir des « mauvaises herbes » dans l’organisation.

Pour remédier à cela, elle insiste sur le fait que Binance encourage la communication inter-départements proactive et la remontée de problèmes, tout en évitant les suggestions creuses du type « embellissement ». Elle affirme : « Binance ne craint pas la critique interne ou externe. Ce sont justement ces voix discordantes qui nous aident à découvrir plus rapidement les problèmes et à trouver des solutions. »

Cette organisation qui paraît chaotique en apparence, mais qui en réalité encourage l’innovation, illustre concrètement la vision de He Yi de « dé-personnalisation » et de « système piloté » chez Binance. Elle prépare également le terrain pour bâtir une « organisation en jardin » permettant à l’entreprise de croître dans un secteur cryptographique en rapide mutation.

Négation des rumeurs de « white glove » : aucune collecte de frais sur la liste, ni vol d’argent

Face aux accusations extérieures selon lesquelles Binance aurait reçu des pots-de-vin ou aurait utilisé des « white gloves » pour favoriser la listing de tokens, He Yi nie catégoriquement, insistant sur le fait que « Binance ne facture pas de frais pour la listing, l’essentiel est que le projet doit bénéficier aux utilisateurs ». Elle estime que la barrière à l’entrée pour la mise en liste étant élevée et les standards stricts, cela a conduit à l’apparition de falsificateurs. À cet égard, Binance a une politique de tolérance zéro, invite à signaler toute irrégularité, et est prête à coopérer avec les autorités pour punir sévèrement les infractions.

En tant que femme à la barre : pas une « avantage féminin », mais la « réussite par le professionnalisme »

He Yi ne souhaite pas qu’on la définisse comme une « femme PDG ». Elle déclare : « Utiliser le genre pour gagner en proximité au travail finira par nuire à ton image professionnelle à long terme. » Elle insiste sur le fait que, dans le Web2 comme dans le Web3, la compétence professionnelle reste au cœur du métier. Le genre n’est ni un avantage ni une limite, « le véritable plafond, c’est celui que tu te fixes toi-même ».

Les trois axes stratégiques de Binance : culture utilisateur, efficacité organisationnelle, intégration de l’IA

Après avoir pris ses fonctions de co-CEO, He Yi va se concentrer sur trois choses :

• Poursuivre la culture centrée sur l’utilisateur ;
• Construire une organisation systémique, non dépendante des capacités individuelles ;
• Intégrer la technologie IA dans le fonctionnement interne de Binance pour améliorer l’efficacité et la prise de décision.

Elle croit que l’innovation technologique sera le moteur clé de la croissance future de Binance.

Face aux mèmes coins et nouvelles pistes : passer de « dire non, faire non » à « ne jamais dire non »

En parlant des mèmes coins, des contrats et des marchés de prédiction, He Yi admet avoir refusé par le passé des nouveautés par manque de compréhension, mais en a tiré la leçon : « never say never ». Aujourd’hui, elle adopte une attitude d’ouverture et de prudence face à l’innovation, même si elle ne maîtrise pas encore pleinement leur potentiel.

Les défis derrière 300 millions d’utilisateurs : pas le produit, mais la densité de talents

Binance a atteint le jalon des 300 millions d’utilisateurs dans le monde, mais He Yi souligne que le vrai défi est la « densité de talents ». Comparé aux institutions financières traditionnelles ou aux grandes entreprises technologiques, le secteur de la cryptographie reste stigmatisé depuis longtemps, rendant plus difficile l’attraction de talents de haut niveau. Elle pense qu’il est crucial de bâtir une équipe qui comprend à la fois la finance et croit en la cryptographie pour franchir la prochaine étape.

Stratégies en Hong Kong et aux États-Unis : avancer prudemment dans un contexte d’incertitude réglementaire

Concernant le potentiel de développement à Hong Kong, He Yi indique que Binance adopte une stratégie d’ouverture, mais souligne que les échanges locaux font encore face à des restrictions pour accéder à la liquidité mondiale, « tout cela reste à voir étape par étape ». Quant au marché américain, elle dit que la situation politique est trop complexe, et Binance n’est pour l’instant qu’une « petite entreprise survivant dans une fissure », incapable d’influencer la grande tendance, mais elle n’abandonne pas pour autant ses efforts.

Philosophie d’investissement : l’actif le plus décentralisé est BTC, la société la plus « compétitive » est Binance

He Yi admire la logique d’investissement de Duan Yongping et Warren Buffett — détenir à long terme les principaux actifs. Dans le monde cryptographique, elle considère que le Bitcoin (BTC) est l’actif le plus décentralisé, et Binance la société la plus innovante en continu. Elle espère qu’un jour, Binance pourra incubateur plus d’entreprises comme OPPO, VIVO, Pinduoduo dans son écosystème.

Volatilité du marché et protection des petits investisseurs : nous ne faisons pas de contrepartie avec nos utilisateurs

He Yi souligne que, dans la mécanique de trading de Binance, la société ne joue pas contre ses utilisateurs, ce qui donne aux petits investisseurs une chance plus équitable en période de forte volatilité. Par exemple, lors de la « chute éclair du 11 octobre », la liquidité a été affectée par l’arrêt des market makers, et elle insiste sur le fait que c’est le prix à payer pour que la plateforme ne joue pas contre ses utilisateurs, ce qui témoigne de l’engagement pour un marché équitable.

Perspectives d’avenir : pas de prévisions sur dix ans, mais focus sur le présent

Pour la planification de Binance en 2026, He Yi confie : « Il n’y a pas de plan à cinq ou dix ans », car le secteur évolue trop rapidement. Mais elle affirme une chose : « Nous resterons centrés sur l’utilisateur, pour proposer des produits et services sûrs et dignes de confiance. »

Du rêve de 18 ans à celle qui pousse aujourd’hui : « Je voulais juste essayer »

He Yi se remémore avoir dit à 18 ans vouloir « devenir une personne qui influence le monde », et il semble qu’elle réalise aujourd’hui ce rêve. Selon elle, la plus grande motivation dans la vie est cette phrase : « Je veux juste essayer. » Depuis animatrice jusqu’à entrepreneure, puis PDG de Binance, c’est cette curiosité et ce courage qui la font avancer.

Face à la confusion et à la pression : le ciel est bleu, l’eau est dans le vase, tout est prévu

Sous une pression extrême, elle confie avoir vécu de nombreux moments où « le ciel semblait tomber », notamment lors de la chute du 11 octobre ou des malentendus extérieurs. Mais elle adopte une philosophie face à tout cela : « Le ciel est bleu, l’eau dans le vase, ce que le destin te donne, il faut le vivre pleinement. »

Cet article He Yi interview : de « je veux juste essayer » à co-CEO de Binance, « une nouvelle gestion en mode 1+1>2 » publié initialement sur Chain News ABMedia.