Nouveau déballage : Les propres mots de SBF sur le cauchemar comptable d'Alameda

Le rapport de restructuration provisoire de FTX vient de tomber, et c’est une véritable masterclass sur comment NE PAS gérer un empire crypto. Le dépôt de 45 pages du PDG John Ray III dévoile le chaos interne qui a conduit à l’un des plus grands effondrements de la crypto.

Voici le point clé : SBF lui-même a décrit Alameda Research comme littéralement « non auditable » dans des messages internes. Ses mots exacts ? « Nous ne pouvons qu’émettre des hypothèses sur ses soldes… Nous découvrons parfois 1 million de dollars en actifs que nous avons perdu de vue ; c’est la vie. » Perdre des sommes à neuf chiffres comme on perdrait des pièces de monnaie.

Les Signaux d’Alerte que Personne n’a Vu

Théâtre de la Cybersécurité : FTX n’avait aucun personnel dédié à la cybersécurité. Sérieusement. Deux gars — Gary Wang $50 CTO( et Nishad Singh )responsable ingénierie( — tenaient pratiquement les clés du royaume sans formation formelle. Un ancien dirigeant a même déclaré : « Si Nishad se faisait écraser par un bus, toute la société s’effondrerait. »

Catastrophe des Clés Privées : Le rapport révèle plus de 100 millions de dollars en Ethereum stockés en texte clair, sans aucune encryption. Des milliards en crypto contrôlés par des clés à signature unique, stockés dans des coffres AWS accessibles à des employés au hasard. Pas de procédures de sauvegarde — si vous perdez la clé, vous perdez les fonds à jamais.

Gestion des Registres : LOL : Alameda « rencontrait fréquemment des difficultés à comprendre ses positions ». Traduction : personne ne savait ce qu’ils possédaient ou ce qu’ils devaient.

La Théâtralisation de la Responsabilité

Wang et Singh ont déjà craqué, plaidant coupables et coopérant avec les procureurs. SBF est en résidence surveillée, face à plusieurs accusations criminelles. Le rapport insiste : un petit cercle de personnes — )essentiellement SBF + son cercle intime( — contrôlait tout avec une supervision minimale et sans contrôle.

John Ray, chargé de faire le ménage, l’a résumé brutalement : « Le groupe FTX n’a pas mis en place de contrôles appropriés dans des domaines cruciaux pour la protection des actifs. » Traduction : c’était un véritable dépotoir organisationnel, maintenu en vie par un culte de la personnalité et une foi aveugle.

La leçon principale ? Quand vous n’avez pas de séparation des tâches, pas de pistes d’audit, et que les personnes clés ne peuvent pas être remplacées sans faire s’effondrer l’entreprise, vous ne construisez pas une infrastructure — vous construisez une maison de cartes. Ce rapport est en gros un cas d’école de ce qui se passe quand l’ambition crypto rencontre la négligence réglementaire.