Comment Larry Fink a construit BlackRock en un géant de $10 trillions

De l'enfant immigrant au roi de la finance

Lawrence Fink n'est pas né avec une cuillère en argent. Grandissant dans les années 1950 à Los Angeles avec des parents immigrants—papa tenait une petite entreprise, maman restait à la maison avec les enfants—Fink a appris très tôt que rien n'est gratuit. Mais ses parents étaient obsédés par une chose : l'éducation.

L'enfant était un prodige des mathématiques. Pendant que ses camarades s'amusaient, Fink excellait à l'école, puis excellait encore plus à UCLA ( en tant que majeur en sciences politiques, ce qui est devenu par la suite sa porte d'entrée vers l'économie ). À la Columbia Business School, il était déjà en train de nouer des contacts avec les futurs titans de la finance.

L'Épiphanie de la Gestion des Risques

Voici où cela devient intéressant. Chez Deutsche Bank, Fink ne se contentait pas de traiter des chiffres—il voyait quelque chose que les autres avaient manqué. La gestion d'actifs traditionnelle était brisée. Les modèles de risque ? Des déchets. Les investisseurs naviguaient à vue.

C'est alors qu'il comprit : il y a un énorme écart entre ce dont le marché a besoin et ce qu'il reçoit.

1988 : Le pari qui a tout changé

Fink aurait pu rester à l'aise chez Deutsche Bank. Au lieu de cela, il a convaincu sept partenaires de tout miser. Ils ont regroupé leurs propres économies, loué un bureau bon marché et ont lancé BlackRock avec une obsession : la gestion des risques comme le cœur de tout.

Ce n'était pas sexy. Ce n'était pas un plan pour devenir riche rapidement. Mais c'était exactement ce dont les investisseurs institutionnels avaient besoin.

Le Blitz d'Acquisition

À la fin des années 1990, Fink avait compris le jeu : acheter, intégrer, scaler. Une série d'acquisitions a transformé BlackRock d'une startup désordonnée en roi incontesté de la gestion d'actifs. En 1999, ils ne se contentaient pas de jouer dans les grandes ligues - ils les possédaient.

Aujourd'hui, BlackRock gère plus de $10 trillions d'actifs. C'est plus grand que le PIB de la plupart des pays.

Plus que de l'argent

Ce qui distingue Fink des autres milliardaires : il se soucie réellement des choses qu'il prêche. L'investissement ESG, la finance durable, la responsabilité climatique - ce ne sont pas des coups de communication pour lui. Ses actionnaires détestent parfois cela. Il le fait quand même.

Marié à son amour de fac, trois enfants, mais n'a jamais perdu de vue ce qui compte. C'est le rare PDG qui considère le travail et la famille comme compléments, et non comme des concurrents.

Le Jeu d'Influence

Forbes, Fortune, tout le monde continue de l'appeler le leader d'affaires le plus influent de la planète. Et honnêtement ? Quand BlackRock agit, les marchés réagissent. Quand Fink parle de l'ESG ou de la régulation des cryptomonnaies ou de l'endroit où le capital devrait affluer, les gouvernements écoutent.

Il est passé de la création de modèles de risque dans un bureau exigu de Deutsche Bank à redéfinir littéralement la façon dont le monde pense à l'argent, à la responsabilité et à l'avenir.

Pas mal pour un gamin de Los Angeles dont les parents croyaient au pouvoir de l'éducation.