Lorsqu'on parle de projets dans le domaine de l'IA, la plupart des gens ont en tête de grandes narrations et des visions d'avenir. Mais ce n'est qu'en les expérimentant réellement qu'on comprend que ceux qui survivent ne sont généralement pas ceux qui font le plus de bruit dans la promotion, mais ceux dont le produit est le plus pratique.
Aujourd'hui, de nombreux projets sont piégés dans un cercle vicieux — ils se précipitent à raconter une histoire, à emballer rapidement, craignant que le marché ne l'entende pas. Ils négligent en réalité l'essentiel : ce dont les utilisateurs ont vraiment besoin. Cette inversion des priorités peut créer un engouement à court terme, mais à long terme, cela ne fait que les faire décrocher.
Les projets qui ont vraiment réussi, eux, sont tout le contraire. Ils ne se précipitent pas, restent calmes, partent des points douloureux des utilisateurs, et peaufinent leur produit avant de communiquer. Ce rythme, bien que moins « sexy », est solide. Dans le monde du Web3 en rapide évolution, cette patience est souvent la compétence la plus rare et la plus précieuse.
Voir l'original
Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.
22 J'aime
Récompense
22
5
Reposter
Partager
Commentaire
0/400
ColdWalletGuardian
· Il y a 3h
Encore une fois, c'est un sujet classique, mais ça touche vraiment
Parler de peaufiner un produit est facile, mais peu de projets peuvent vraiment garder leur calme
J'ai fait le tour, la plupart continuent à raconter des histoires folles
La force du produit est la clé, c'est indéniable
Oh attendez, ce n'est pas encore en train de raconter une histoire haha
La qualité du contenu généré par les utilisateurs est la véritable mécanique de filtrage
Je suis d'accord, mais le marché aime entendre de grandes narrations, que faire ?
Après avoir expérimenté ces quelques projets qui font vraiment les choses, c'est clairement différent
Même la meilleure histoire doit être soutenue par un produit, sinon ce n'est que du vent
Ce rythme est un peu timide, mais à long terme, c'est la bonne voie
Voir l'originalRépondre0
GasFeeCryer
· 12-24 12:53
Vraiment, les projets qui se vantent tous les jours sont maintenant morts
La force du produit est la clé, tout le reste n'est que du vent
Peu importe à quel point la présentation est soignée, si les utilisateurs n'adhèrent pas, c'est inutile
Ce point est tout à fait juste, j'ai vu trop de victimes de la coupe de la récolte
Solide > histoire, cela reste toujours valable
Voir l'originalRépondre0
TokenomicsDetective
· 12-24 12:52
Les projets de storytelling sont partout, mais après en avoir essayé quelques-uns, on se rend compte que la plupart ne sont que des tigres en papier.
C'est ça que je veux entendre, ne faites pas que des promesses vaines tous les jours.
La force du produit est la clé, tout le reste n'est que du vent.
Voir l'originalRépondre0
ZenChainWalker
· 12-24 12:44
Honnêtement, la plupart des projets aujourd'hui ont déjà perdu dès qu'ils commencent à raconter une histoire.
Ceux qui survivent à cette vague sont vraiment ceux qui travaillent discrètement sur leur produit, avec une expérience utilisateur nettement supérieure.
Rêvasser sur des histoires ne vaut pas la peine, frère, il faut se concentrer sur le produit.
Après avoir vu trop de présentations PPT pour du financement, je trouve que les équipes qui font réellement le travail sont extrêmement rares.
Ce qui compte, c'est le produit qui parle, tout le reste n'est que du blabla.
Voir l'originalRépondre0
degenwhisperer
· 12-24 12:40
Vraiment, je ne supporte pas ces projets qui se vantent tous les jours, avec une expérience utilisateur pourrie, qu'est-ce qu'ils jouent à faire semblant ?
Franchement, seules les équipes capables de faire un bon produit sont vraiment impressionnantes, tout le reste n'est que du vent.
Encore une fois, une voie aveuglée par le marketing, il est temps de se réveiller.
On a l'impression que 90 % des projets sont des tigres en papier, ils bluffent puis s'en vont.
Il y a de moins en moins de personnes capables de rester patientes et de peaufiner leurs produits.
Je suis un peu fatigué, je préfère un produit utilisable plutôt qu'une histoire.
Lorsqu'on parle de projets dans le domaine de l'IA, la plupart des gens ont en tête de grandes narrations et des visions d'avenir. Mais ce n'est qu'en les expérimentant réellement qu'on comprend que ceux qui survivent ne sont généralement pas ceux qui font le plus de bruit dans la promotion, mais ceux dont le produit est le plus pratique.
Aujourd'hui, de nombreux projets sont piégés dans un cercle vicieux — ils se précipitent à raconter une histoire, à emballer rapidement, craignant que le marché ne l'entende pas. Ils négligent en réalité l'essentiel : ce dont les utilisateurs ont vraiment besoin. Cette inversion des priorités peut créer un engouement à court terme, mais à long terme, cela ne fait que les faire décrocher.
Les projets qui ont vraiment réussi, eux, sont tout le contraire. Ils ne se précipitent pas, restent calmes, partent des points douloureux des utilisateurs, et peaufinent leur produit avant de communiquer. Ce rythme, bien que moins « sexy », est solide. Dans le monde du Web3 en rapide évolution, cette patience est souvent la compétence la plus rare et la plus précieuse.