Une récente AMA annuelle du secteur a suscité l’attention, un acteur clé de l’écosystème crypto a partagé de nombreux points de vue riches en enseignements.

Son travail quotidien couvre plusieurs dimensions : gestion d’une plateforme éducative gratuite ayant servi 90 000 enfants, gestion d’un fonds écologique d’une valeur de plusieurs milliards (près de 70 projets investis en 2025), soutien aux entrepreneurs de la chaîne BNB, et rôle de conseiller réglementaire dans plusieurs pays. Ces activités lui prennent bien plus de temps que prévu initialement, mais il a particulièrement mentionné trois chiffres dont il est le plus fier — 90 000 étudiants, une croissance annuelle de 600 % du volume de transactions sur la chaîne BNB, et plus de 200 millions d’utilisateurs dans l’écosystème. Il estime que le taux de pénétration de la richesse via les actifs cryptographiques est encore inférieur à 1 %, et que la capitalisation totale reste avec un potentiel de croissance énorme.

En parlant de stratégie d’investissement, il insiste sur un modèle d’"espace ouvert" plutôt que de "course de chevaux". Lors des premières phases, il privilégie les investissements dans des équipes solides, pour faire grandir la "grosse pièce" via la compétition sur le marché et valider les besoins réels. La capacité de réponse rapide et d’itération de l’équipe est un critère clé, et il voit un catalyseur potentiel dans des événements comme la Coupe du Monde pour anticiper le marché.

Dans le domaine des stablecoins, il distingue trois générations : 1.0 sans rendement, 1.5 commençant à générer des intérêts (comme USDe et autres produits), mais avec des restrictions d’intégration dans les échanges, et 2.0 qui doit combiner rendement, liquidité et conformité. La configuration des stablecoins sur la chaîne BNB devient diversifiée, USD1 est devenu la principale devise native, la série U de nouveaux projets a un potentiel énorme, et avec un cadre réglementaire plus ouvert, davantage d’opportunités apparaîtront.

Il mentionne également que la première norme d’investissement est la mission, et qu’il n’a pas une grande estime pour les entrepreneurs qui cherchent uniquement à faire rapidement de l’argent ou changent fréquemment de secteur. Il pense que les agents de trading IA ne deviendront pas une tendance universelle, et que les solutions personnalisées sont la voie à suivre. Son conseil pour la chaîne BNB est très simple — "se concentrer sur la construction", avec une mentalité de marathon pour un développement à long terme.

Enfin, une petite surprise amusante lors de l’interview : s’il ne lui reste que 60 secondes pour laisser un message, il sourit et dit simplement "Good morning", ce qui suffit amplement.