Récemment, un projet a publié un modèle d’économie de jetons, les données méritent d’être examinées.

Le pourcentage d’airdrop n’est que de 2 %, et l’organisation concernant la période de verrouillage montre qu’ils ont pris en compte leurs coûts — une partie de l’équipe est entièrement verrouillée pendant 24 mois, l’autre partie pendant 12 mois. Ce type de configuration reflète en quelque sorte la confiance que le projet a en lui-même.

La part de l’offre initiale en circulation représente 22,5 %, avec une composition relativement claire :

• Émissions + Subventions représentent 12 %
• Réserve du Trésor 1 %
• La partie liquidité est traitée séparément

Quelle est la logique derrière cette organisation ? La configuration combinée d’Émissions et de Subventions à 12 % signifie que le projet investit pas mal dans la construction de l’écosystème et l’incitation en phase initiale, mais la pression de circulation est bien contrôlée. Bien que la part du Trésor ne soit que de 1 %, ce qui semble insignifiant, pour un nouveau projet, cette partie est généralement utilisée pour faire face à des situations imprévues et au développement de l’écosystème.

Dans l’ensemble, cette conception de jeton est plutôt prudente, l’offre initiale en circulation n’est pas agressive, et le mécanisme de verrouillage est également configuré pour être assez long, ce qui rend le risque de dumping à court terme relativement contrôlable.