神鱼 : L'IA ne bouleverse pas vraiment les compétences individuelles, mais plutôt la structure organisationnelle des entreprises

Mars Finance News, le 27 février, Shen Yu, cofondateur et PDG de Cobo a publié sur les réseaux sociaux : « La gestion d’entreprise au cours des 200 dernières années n’a essentiellement fait qu’une seule chose : faire en sorte que les gens utilisent les procédures standard (SOP) comme des rouages. Maintenant que l’AI Agent arrive, si nous continuons à intégrer l’IA dans l’ancien processus selon l’ancienne routine, il est voué à l’échec. Ce ne sont pas vraiment les compétences que l’IA perturbe, c’est la structure organisationnelle. Plus l’entreprise est grande, plus la procédure opérationnelle opérationnelle opérationnelle est complexe, car la procédure est essentiellement un « algorithme écrit pour que les gens l’exécutent ». Pour éviter les erreurs et éviter toute responsabilité, les grandes entreprises continuent de corriger les SOP, formant un réseau rigide. Bourrer de force les agents avec des capacités de planification autonome ne fera qu’entraîner une consommation interne de puissance de calcul. La façon de casser le jeu est de briser la procédure de motivation et de laisser les gens s’adapter au flux de travail de l’agent : le processus est restructuré en « intention et garde-fou, les gens fixent des objectifs et des limites, et l’agent cherche l’excellence de manière autonome ; Le rôle de l’employé devient un « berger », il suffit d’organiser des règles, de gérer les exceptions et de prendre des décisions de valeur. La structure organisationnelle sera également remodelée, les murs départementaux s’effondreront, la collaboration interdépartementale deviendra des appels API de niveau milliseconde, et la valeur des postes de supervision intermédiaire chutera considérablement. La génération précédente de procédures opérationnelles numériques ERP/OA/SaaS, ainsi que la prochaine génération de grandes entreprises, mettront en œuvre le cadre d’agents « basé sur l’intention, la circulation dynamique et le fond humain » pour réécrire les « Principes de la gestion scientifique » au XXIe siècle. » Block, la société de paiements Bitcoin du fondateur de Twitter, Jack Dorsey, qui licencie près de la moitié de ses effectifs, licencie près de la moitié de ses employés, et l’entreprise mise sur l’intelligence artificielle pour changer la productivité future du travail.