Aave ガバナンス内戦が終結：AWW 提案が「全プロダクト収益を DAO に帰属」に圧倒的に可決され、$AAVE が唯一の中核資産となる

Aave 創設者のStani Kulechovは「Aave Will Win(AWW)」提案を、圧倒的多数でガバナンス投票により可決したと発表した。これはAave史上、最重要のガバナンス決議である。AWWは正式に、Aave Pro、Aave.com、Aave App、Horizon RWA、Aave Kitなど、あらゆるアプリケーション層のプロダクトの売上をすべてDAOに帰属させ、$AAVE を唯一の中核資産として位置付けた。目標は、現行の400億ドル規模の協議から、1兆ドル超へと飛躍することだ。
(前日譚:Aave創設者が「利益分配」でコミュニティの政変を鎮めた!DeFiの配当モデルが全面的に到来?)
(背景の補足:AAVE内紛が激化:第2位の大クジラが千数百万ドルで損失確定の清算、週次で大幅下落20%)。

この記事の目次

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• すべてのプロダクト売上をDAOへ:新たな収益フローが正式に開始
• 5つのプロダクトラインの分業:個人から機関へ、DeFiからRWAへ
• ガバナンス方針:ゼロ価値の流出防止、vendor lock-inへの反対、400億から1兆へ

Aave創設者のStani Kulechovは4月12日、Xで発表した。「Aave Will Win(AWW)」提案は、圧倒的多数でDAOのガバナンス投票により可決された。投稿文では、これがAave史上で最も重要なガバナンス決議であり、単なる財務調整ではなく、協議が持つ構造からビジョンまでを全面的に統一することだ、と述べている。

AWWの可決は、Aaveが過去数か月直面していたガバナンス危機の公式な終結を意味する。これまで、コミュニティとチームの間で対立が勃発し、第2位の大クジラが損失を抱えて清算し、AAVEトークンは1週間で20%超下落していた。Staniはその後、「利益分配」の暫定案で怒りを鎮めようとした。いま、AWWはその約束を完全に形にしたバージョンだ。

Aave Will Win, the most important proposal in Aave's history just passed with a landslide.

Here's the master plan going forward:

General Direction

– Aave becomes fully token-centric: one asset, one model: $AAVE

– To date, protocol revenue per AIP-1 has accumulated to the Aave…

— Stani (@StaniKulechov) April 12, 2026

すべてのプロダクト売上をDAOへ:新たな収益フローが正式に開始

Staniは投稿で、AWWの最も核心的なブレイクスルーは「協議外収益」メカニズムの導入だと指摘した。Aave Pro、Aave.com、Aave App、Horizon RWAプラットフォーム、Aave Kitなど、すべてのアプリケーション層プロダクトが生み出す収益は、Aave Labsに残すのではなく、すべてAave DAOに流入する。

彼はまた、Aave.comとAave Proのスワップ機能だけでも、現在すでに協議にもたらしている追加収益が1,000万〜2,000万ドルだと述べた。さらに、V4 Spokesが開放する再投資メカニズム、そして2025年における協議層そのものが積み上げた1.4億ドルのDAO収入を加えると、Aaveの全体的な財務規模は急速に拡大している。Staniは、2026年の協議層収入は前年と同水準になる一方で、アプリケーション層の増分が主要な成長原動力になると見込んでいる。

Staniは、AWWは同時に「コミュニティ保護ビークル(community-protected vehicle)」を構築し、Aaveを独立してガバナンスするブランド資産および知的財産権を、分離して保持することを確立したと強調した。これらの無形資産の最終的な受益者は、いかなる単一チームではなく、トークン保有者である。彼の核心的な宣言は次のとおりだ。「あなたが$AAVEを保有しているなら、あなたが持っているのは協議の経済的権利だけではない。ブランド、利用者、インテグレーション—すべてが単一の資産に帰する。」

Aave Labs側も明確に約束している。今後はAave関連のプロダクトにのみ注力し、完全にall-inして、別立てで新たに立ち上げることはしない。

5つのプロダクトラインの分業:個人から機関へ、DeFiからRWAへ

Staniは投稿で、Aaveのプロダクト配置を詳細に分解した。彼は、各プロダクトラインは異なる利用者層を対象としているが、すべて同じ目的に向かっている—Aaveを、世界の400兆ドル規模の伝統的な金融資産をカバーする基礎的な貸付信用とrepo市場にすることだ、と述べている。

彼は、Aave Appは金融テック寄りの簡潔な体験を打ち出し、利用者は資金を完全に自己保有し、1口座あたり最大100万ドルの口座保護を提供し、将来的にクレジットカード機能を導入する計画だと説明した。Aave Proは上級ユーザー向けで、複雑な操作と最適な法定通貨の入金導線をサポートする。Aave KitはSOC2準拠のエンタープライズ統合ソリューションで、金融テック企業と機関パートナーの協業のために設計されている。HorizonはV4のアーキテクチャの上でRWA(実世界資産)の規模を拡張し、より柔軟な資産の上場をサポートする。V4 Spokesは新たな担保タイプの解放を担い、DeFiにおける流動性の需要側のギャップを埋める。

エンジニアリング層の観点では、StaniはV1からV4、およびGHOステーブルコインがすべてAave Labs内部で開発され、V3は継続的に長期メンテナンスされると述べた。また、エージェント型AI基盤インフラに投資し、第三者の開発者がAave上でスマートエージェントアプリを構築できるようにすること、長期の協業パートナーにはChainlinkが含まれることも発表した。

ガバナンス方針:ゼロ価値の流出防止、vendor lock-inへの反対、400億から1兆へ

Staniはツイートの末尾で、AWWの背後にあるガバナンス哲学を明らかにした。彼は4つの原則を強調した。多様な貢献者のエコシステムを支援すること、サービス事業者によるvendor lock-inを排すること、「ゼロ価値の流出(zero value leakage)」—Aaveの資金で作られたものはすべてAaveのものになるべきだということ、そしてブランド、マーケティング、イベント資源への継続的な投入を確保することだ。

彼は、トークンは「この時代に集団的なガバナンス契約を築く最大の機会」だと見ているが、実行を可能にする統一されたビジョンが必要だ。AWWの設計は、そのビジョンを具体的に実行可能な一連のメカニズムへ落とし込むものだ。Aaveに課した長期目標は、現在の約400億ドルの協議規模から、1兆ドル以上へ成長させることにある。

過去半年のAaveの歩み—コミュニティの政変、巨大クジラの離脱、トークンの大打撃、創設者が迫られての対応—を踏まえると、AWWの可決は「遅れたが完全な回答」とより似ている。Staniは、口先の約束ではなく、ガバナンス構造の徹底的な再編で、コミュニティの不信に応えることを選んだのだ。