韓国の大手建設会社であるDLE&C、GSE&C、IPARKHyundaiE&Cは、今年と昨年、新たな安全・リスク管理体制を導入した。DLE&Cは3月、最高安全保健責任者（CSO）の下に専任の「安全保健運営チーム」を設置し、安全予算の計画と執行を監督している。GSE&Cは今年、従来の最高安全責任者（CSO）から昇格させる形で、最高安全保健戦略責任者（CSSO）を社内取締役に任命した。一方、IPARKHyundaiE&Cは昨年末、最高リスク責任者（CRO）ポストを新設し、CFOのJoKi-hoon氏に財務リスクと非財務リスクの統合管理を任せた。これらの組織変更は、政府が昨年発表した「包括的労働安全対策」を受けたもので、産業事故に対する罰則強化（事業停止要件の厳格化を含む）が盛り込まれている。建設業界の与信環境は引き続き厳しく、第1四半期の収益改善にもかかわらず、地域プロジェクトの低調や金利上昇が財務圧力を生み出している。##DLE&C、安全保健運営チームを設置DLE&Cは3月、「安全保健運営チーム」を設置し、予算計画から実行に至るまでのすべての安全保健活動を管理している。同チームは最高安全保健責任者（CSO）の下で運営され、CSOは安全保健に関する権限と責任を有する。CSOは安全保健管理局を統括し、同局は運営チームを含む事業部門全体の安全要員を管理する。DLE&Cはまた、運営チームと並行して「安全保健PI戦略チーム」を運営している。戦略チームは安全保健マニュアルを作成・配布し、これらのガイドラインに基づいて安全診断を実施する。##GSE&C、CSSOを社内取締役に任命GSE&Cは今年、最高安全保健戦略責任者（CSSO）を社内取締役に任命し、従来の最高安全責任者（CSO）の役割から安全保健機能を強化した。CSSOは全事業組織の安全・施工計画を統括する。現CSSOのKimTae-jin氏は、以前は最高財務責任者（CFO）兼管理支援部門長を務めていた。GSE&Cは、CSSOの下に「SH-QE戦略政策委員会」を運営している。同委員会は主要な安全保健政策方針を現場に伝達する。同委員会は現場の安全保健管理者を対象に隔週のビデオ会議を開催している。##IPARKHyundaiE&C、CROポストを新設IPARKHyundaiE&Cは昨年末、最高リスク責任者（CRO）ポストを新設し、管理部門長であるCFOのJoKi-hoon氏をCROに任命した。CROは財務リスクと非財務リスクの統合管理、全社的な包括的リスク評価の実施、対応戦略の策定を行う。##政府、産業事故罰則を強化政府は昨年、一連の産業事故を受けて「包括的労働安全対策」を発表し、事業停止要件の追加と停止期間の延長を盛り込んだ。KoreaRatingsは、立地競争力の弱い地域のプロジェクトやリスクの高い非住宅プロジェクトを抱える建設会社は、在庫滞留、資産回収の遅延、財務コストの増加、不良債権損失により財務構造の改善に制約があると述べた。同信用格付け機関は、金利上昇と金融機関による建設業界への慎重な融資姿勢が建設会社の資金調達困難を生み出していると指摘した。##FAQ**DLE&Cは3月にどのような組織変更を行ったのか？**DLE&Cは3月、最高安全保健責任者（CSO）の下に「安全保健運営チーム」を設置し、すべての安全保健活動における安全予算の計画と執行を担当・監督している。**なぜ韓国の建設会社は今年、安全管理を強化したのか？**政府は昨年、一連の産業事故を受けて「包括的労働安全対策」を発表し、産業事故に対する罰則強化（事業停止要件の厳格化と停止期間の延長を含む）を実施した。**IPARKHyundaiE&CのCROはどのような役割を果たすのか？**昨年末に新設された最高リスク責任者（CRO）は、財務リスクと非財務リスクの統合管理、全社的な包括的リスク評価の実施、対応戦略の策定を行う。
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