A BNK Financial e a JB Financial rejeitam a proposta de fusão da Align Partners

Key Takeaways
  • O Grupo BNK Financial e o Grupo JB Financial rejeitaram a proposta de estudo de viabilidade da fusão apresentada pela Align Partners a 28 de maio.
  • O conselho de administração da BNK Financial votou 5 contra, 2 a favor e 1 abstenção, entre 8 diretores presentes, na proposta.
  • A Align Partners detém mais de 1% da BNK Financial e 14,83% da JB Financial enquanto acionista ativista.

O BNK Financial Group e o JB Financial Group, a 28 de Maio, rejeitaram a proposta do fundo ativista Align Partners Asset Management para realizar um estudo de viabilidade de uma fusão, segundo divulgações regulamentares de ambas as empresas. A rejeição foi seguida por votos do conselho em ambos os grupos financeiros, com o conselho do BNK Financial a votar 5 contra, 2 a favor e 1 abstenção, entre 8 diretores presentes. A Align Partners, que detém mais de 1% do BNK Financial e 14,83% do JB Financial, tinha enviado cartas públicas aos acionistas de ambas as empresas, pedindo uma avaliação objetiva dos benefícios estratégicos e financeiros de uma possível fusão entre os grupos financeiros com sede em Busan e na província de Jeolla.

Votos do Conselho do BNK Financial Contra o Estudo de Fusão

O conselho de administração do BNK Financial Group, a 28 de Maio, discutiu o ponto da agenda relativo ao arranque de um estudo de viabilidade de uma fusão. Oito diretores participaram na votação, com cinco a votar contra a proposta, dois a votar a favor e um a abster-se. A empresa divulgou que a decisão foi tomada na sequência da avaliação abrangente do conselho e afirmou que quaisquer alterações materiais futuras seriam divulgadas em conformidade com a regulamentação.

A Align Partners Propõe uma Estratégia de Consolidação Bancária Regional

A Align Partners Asset Management tinha previamente enviado cartas públicas aos acionistas do BNK Financial e do JB Financial, pedindo-lhes que analisassem a viabilidade estratégica e financeira de uma fusão. O fundo ativista propôs a criação de um comité especial composto por diretores independentes e a nomeação de bancos de investimento globais e empresas de consultoria estratégica como assessores, para avaliar de forma objetiva os benefícios e os riscos da fusão.

A Align Partners argumentou que os dois grupos financeiros, baseados respetivamente nas regiões Yeongnam e Honam, têm territórios e bases de clientes não sobrepostos, reduzindo a possibilidade de canibalização resultante de uma fusão. O fundo sustentou que a combinação das duas sociedades gestoras garantiria economias de escala, reduziria custos de aprovisionamento e despesas fixas, e aumentaria a capacidade de investimento para a transformação digital e para a inteligência artificial. A Align Partners apresentou igualmente o conceito de uma “sociedade gestora de fusão federada”, que manteria as entidades legais separadas do Busan Bank, do Kyongnam Bank, do Jeonbuk Bank e do Gwangju Bank após a fusão.

O fundo ativista tinha solicitado a ambos os conselhos que respondessem até uma data específica sobre se iniciariam a revisão da fusão.

Ambos os Grupos Financeiros Emitem Rejeições Formais

O JB Financial Group também anunciou, a 28 de Maio, que decidiu não avançar com o estudo de viabilidade da fusão após deliberações. O BNK Financial afirmou na sua divulgação que a decisão refletiu “o juízo abrangente do conselho de administração da empresa” e que a empresa “divulgará em conformidade com a regulamentação, caso ocorram alterações específicas no futuro”.

FAQ

O que decidiu o conselho do BNK Financial a 28 de Maio em relação à proposta de fusão?

O conselho do BNK Financial votou contra o arranque de um estudo de viabilidade de uma fusão com o JB Financial, com 5 diretores a votar contra, 2 a votar a favor e 1 a abster-se, num total de 8 diretores presentes.

Porque é que a Align Partners propôs uma fusão entre o BNK Financial e o JB Financial?

A Align Partners argumentou que os dois grupos financeiros têm bases regionais e grupos de clientes não sobrepostos, o que reduziria a canibalização, ao mesmo tempo que permitiria economias de escala, custos mais baixos e maior capacidade de investimento para a transformação digital.

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