O setor retalhista da Coreia do Sul está a registar uma polarização do consumo em forma de K, de acordo com os dados de rendimento familiar do 1.º trimestre divulgados pelo Gabinete Nacional de Dados. As famílias do primeiro quintil (20% mais pobres) obtiveram um rendimento médio mensal de 1,17 milhões de KRW (um aumento de 2,7% em termos homólogos), enquanto as famílias do quinto quintil (20% mais ricas) ganharam 12,378 milhões de KRW (um aumento de 4,2%), alargando a disparidade de rendimentos. A divergência decorre do crescimento salarial concentrado em empresas com mais de 300 funcionários, que beneficia desproporcionalmente os trabalhadores com rendimentos elevados no quinto quintil. Esta desigualdade de rendimentos manifesta-se de forma mais visível na indústria retalhista, onde retalhistas de baixo custo como a Daiso e grandes armazéns de luxo prosperam, enquanto os grandes supermercados de desconto de gama média enfrentam um declínio estrutural.
O inquérito de tendências familiares do 1.º trimestre do Gabinete Nacional de Dados mostra que o rendimento médio mensal das famílias do primeiro quintil (1.º quintil) atingiu 1,17 milhões de KRW, um aumento de 2,7% em relação ao mesmo período do ano passado. Em contraste, as famílias do quinto quintil (5.º quintil) ganharam 12,378 milhões de KRW mensais, representando um aumento de 4,2%. O Gabinete Nacional de Dados atribuiu o maior crescimento do rendimento no 5.º quintil aos fortes aumentos salariais centrados nas grandes empresas com mais de 300 funcionários. Os trabalhadores com rendimentos elevados nas grandes empresas, que constituem uma parcela maior do 5.º quintil, beneficiaram mais dos aumentos salariais, enquanto o 1.º quintil permaneceu relativamente excluído.
A Asung Daiso, que opera a loja de bens de consumo a preço fixo Daiso, registou uma receita de 4,5363 biliões de KRW e um lucro operacional de 442,4 mil milhões de KRW no ano passado. Os grandes armazéns no extremo oposto do espetro também apresentaram resultados sólidos. O Shinsegae Department Store, o Hyundai Department Store e o Lotte Department Store (da Lotte Shopping) alcançaram lucros operacionais recorde no 1.º trimestre numa base de comparação com o mesmo trimestre. As despesas dos consumidores com rendimentos elevados aumentaram devido aos efeitos do crescimento do património, tendo também contribuído as vendas a clientes estrangeiros.
O canal que fica a meio enfrenta desafios. Enquanto o E-mart registou lucro no ano passado, o Lotte Mart passou a apresentar prejuízos, e o Homeplus entrou em processo de recuperação judicial em março do ano passado após enormes perdas operacionais. O Homeplus recebeu recentemente uma decisão de termo do processo de recuperação do Tribunal de Falências de Seul, colocando-o numa encruzilhada para a liquidação. Os trabalhadores empregados no Homeplus enfrentam a crise de perderem os seus empregos da noite para o dia.
Segundo o Ministério do Comércio, Indústria e Energia, a quota dos três principais grandes supermercados de desconto no total das vendas a retalho situou-se em 7,9% em abril, um mínimo histórico. Comparado com os 17,9% em 2020, o valor caiu para menos de metade em seis anos. Os grandes supermercados de desconto estão sujeitos a restrições à abertura de lojas e a regulamentos de encerramento obrigatório desde 2012, agora no seu 14.º ano. A intenção original era proteger os mercados tradicionais, mas não há sinais claros de revitalização dos mercados tradicionais, tendo a Daiso e o comércio eletrónico preenchido o vazio. Os alvos da regulamentação e os reais beneficiários divergiram.
A crise do Homeplus representa um caso em que os canais de gama média colapsaram primeiro, à medida que a falha regulatória se sobrepôs à falha de capital dos fundos de capital privado. As perspetivas para a indústria retalhista deste ano da Câmara de Comércio e Indústria da Coreia diagnosticam que os formatos offline, incluindo os grandes supermercados de desconto, deverão contrair-se, enquanto o online e as grandes lojas centradas no luxo/experiência são relativamente resilientes. A recente operação-piloto do E-mart do 'Wow Shop', uma zona de artigos selecionados com preços inferiores a 5 000 KRW, representa uma comparação tardia com a estratégia de preços ultrabaixos da Daiso, prova deste sentimento de crise.
A questão-chave é se a política e o capital negligenciarão esta polarização ou redesenharão os objetivos e meios regulatórios. Se os regulamentos de encerramento obrigatório preservaram não os mercados tradicionais, mas sim o colapso dos grandes supermercados de desconto, os críticos argumentam que é altura de reexaminar a lógica destes regulamentos a partir do zero.
Que disparidade de rendimentos foi reportada pelo Gabinete Nacional de Dados no 1.º trimestre?
O Gabinete Nacional de Dados reportou que as famílias do primeiro quintil (20% mais pobres) ganharam 1,17 milhões de KRW mensais (aumento de 2,7%) enquanto as famílias do quinto quintil (20% mais ricas) ganharam 12,378 milhões de KRW mensais (aumento de 4,2%) no 1.º trimestre, com a disparidade atribuída ao crescimento salarial concentrado em grandes empresas com mais de 300 funcionários.
Que resultados financeiros alcançaram a Daiso e os grandes armazéns?
A Daiso registou uma receita de 4,5363 biliões de KRW e um lucro operacional de 442,4 mil milhões de KRW no ano passado. Os grandes armazéns Shinsegae, Hyundai e Lotte alcançaram lucros operacionais recorde no 1.º trimestre numa base de comparação com o mesmo trimestre.
O que aconteceu à quota de mercado dos grandes supermercados de desconto?
A quota dos grandes supermercados de desconto no total das vendas a retalho caiu para 7,9% em abril, contra 17,9% em 2020. As três principais cadeias estão sujeitas a restrições à abertura de lojas e a regulamentos de encerramento obrigatório desde 2012.
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