Aave 治理内战落幕：AWW 提案压倒性通过“全产品营收归 DAO”，$AAVE 成唯一核心资产
Aave 創辦人 Stani Kulechov 宣布「Aave Will Win(AWW)」提案以压倒性比数通过治理投票，这是 Aave 历史上最重要的治理决议。AWW 正式将 Aave Pro、Aave.com、Aave App、Horizon RWA、Aave Kit 等所有应用层产品的营收全部归入 DAO，并将 $AAVE 定位为唯一核心资产，目标从现有 400 亿美元协议规模跃升至逾 1 兆美元。
( 前情提要: Aave 创办人宣布「利润共享」平息社群政变!DeFi 的股利模式全面来临?)
( 背景补充: AAVE 内讧升温: 第二大巨鲸清仓认赔千万镁元，单周大跌 20%)。
本文目录
Toggle
- 所有产品营收归 DAO: 新收入流正式开启
- 五条产品线分工: 从散户到机构、从 DeFi 到 RWA
- 治理原则: 零价值外流、反 vendor lock-in、从 400 亿到 1 兆
Aave 创办人 Stani Kulechov 于 4 月 12 日在 X 上宣布:「Aave Will Win(AWW)」提案以压倒性比数通过 DAO 治理投票。他在贴文中写道, 这是 Aave 历史上最重要的一次治理决议——不只是一个财务调整，而是整个协议从架构到愿景的全面统一。
AWW 的通过，标志着 Aave 过去数月治理危机的正式终结。此前社群与团队爆发冲突、第二大巨鲸认赔清仓、AAVE 代币单周跌超 20%，Stani 随后以「利润共享」初步方案试图平息怒火。如今 AWW 则是那道承诺的完整落地版本。
Aave Will Win, the most important proposal in Aave's history just passed with a landslide.
Here's the master plan going forward:
General Direction
– Aave becomes fully token-centric: one asset, one model: $AAVE
– To date, protocol revenue per AIP-1 has accumulated to the Aave…
— Stani (@StaniKulechov) April 12, 2026
所有产品营收归 DAO: 新收入流正式开启
Stani 在贴文中指出，AWW 最核心的突破在于引入了「协议外营收」机制——Aave Pro、Aave.com、Aave App、Horizon RWA 平台、Aave Kit 等所有应用层产品所产生的收入，将全部流入 Aave DAO，而非留在 Aave Labs 手中。
他提到，光是 Aave.com 和 Aave Pro 的 swap 功能，目前已为协议带来 1,000 万至 2,000 万美元的新增收入。加上 V4 Spokes 开启的再投资机制，以及 2025 年协议层本身累积的 1.4 亿美元 DAO 收入，Aave 的整体财务规模正在快速扩大。他预计 2026 年协议层收入将与上年持平，但应用层的增量将成为主要成长动能。
Stani 强调，AWW 同时建立了一个「社群保护载具(community-protected vehicle)」，独立治理 Aave 的品牌资产与知识产权，让这些无形资产的最终受益人是代币持有者，而非任何单一团队。他的核心宣言是:「如果你持有 $AAVE，你拥有的不只是协议的经济权利，还有品牌、使用者、整合——一切归于单一资产。」
Aave Labs 方面也做出明确承诺: 未来只专注于 Aave 相关产品，完全 all-in，不再另起炉灶。
五条产品线分工: 从散户到机构、从 DeFi 到 RWA
Stani 在贴文中详细拆解了 Aave 的产品布局。他表示，每条产品线针对不同使用者群，但全部指向同一个目标: 让 Aave 成为覆盖全球 400 兆美元传统金融资产的基础信贷与 repo 市场。
他描述，Aave App 主打类金融科技的简洁体验，使用者完全自持资金，提供每户最高 100 万美元账户保障，未来计划推出信用卡功能。Aave Pro 则面向进阶使用者，支援复杂操作与最佳法币入金通道。Aave Kit 是 SOC2 合规的企业级整合方案，专为金融科技公司与机构合作伙伴设计。Horizon 则在 V4 架构之上扩展 RWA(真实世界资产)规模，支援更彈性的资产上架。V4 Spokes 负责解锁新抵押品类型，填补 DeFi 流动性需求端的缺口。
工程层面，Stani 指出 V1 到 V4 以及 GHO 稳定币全部由 Aave Labs 内部开发，V3 将持续长期维护。他也宣布将投资 agentic AI 基础设施，开放给第三方开发者在 Aave 上构建智慧代理应用，长期合作伙伴包括 Chainlink。
治理原则: 零价值外流、反 vendor lock-in、从 400 亿到 1 兆
Stani 在推文末段点出了 AWW 背后的治理哲学。他强调四项原则: 支援多贡献者生态、反对服务商制造 vendor lock-in、「零价值外流(zero value leakage)」——所有用 Aave 资金建立的东西必须归 Aave 所有——以及确保品牌、营销、活动资源持续投入。
他观察到，代币是「我们这个时代建立集体治理协议的最大机会」，但必须有统一愿景才能落实执行。AWW 的设计，就是把这个愿景具体化成一套可执行的机制。他为 Aave 设下的长期目标，是从目前约 400 亿美元的协议规模，成长到 1 兆美元以上。
对照过去半年 Aave 走过的路——社群政变、巨鲸出走、代币重挫、创办人被迫回应——AWW 的通过更像是一份迟来但完整的答复: Stani 选择用治理结构的彻底重组，而非口头承诺，来回应社群的不信任。
