以太坊联合创始人 Vitalik Buterin 于 6 月 23 日宣布，以太坊基金会将把预算削减约 40%，并在重组过程中取消 54 个岗位，以向长期捐赠基金模式转型。该组织目标是将年度支出从约占其资金的 15% 降至 2030 年后约 5%。这一转变旨在在长期市场低迷期间维持运营，而不依赖短期代币销售。裁员幅度约为员工总数的 20%，并且是在历时数月的内部审查之后进行；同时还伴随着联合执行董事 Hsiao-Wei Wang 的辞职，以及自 1 月以来另外 8 位资深高管的离职。
以太坊基金会在组织重组中取消 54 个岗位
这 54 名离职人员源于历时数月的内部审查，使自 1 月以来的资深离职总数达到 9 人，其中包括联合执行董事 Hsiao-Wei Wang 的辞职。Buterin 在公告中承认了此次削减的成本，并称赞离职员工是敬业的工程师和研究人员，其中一些人从事以太坊工作几乎长达十年。“失去的东西很多，”他表示，并拒绝将这些离职描述为效率提升。
剩余工作将被组织为五个部门，覆盖以太坊的协议、接入、用户、社区以及机构采用。基金会的隐私与扩展探索（Privacy and Scaling Explorations）部门将不再作为独立团队运作，其 Devcon 会议规模也将缩小并变得更不费钱。该组织还计划减少对大型外部项目的资金支持，并在将资源集中于核心协议的同时，缩小其机构事务工作的范围。
基金会将技术优先级转向专业化与零知识研究
此次重组将技术优先级重定向为更侧重专业化，而不是为冗余而维持多个客户端团队。基金会将借助 AI 辅助的形式化验证，以减少开发资源，并继续围绕协议实现开展零知识研究。该组织将年度支出从约占资金资产的 15% 降至 2030 年后约 5% 的目标，旨在使其能够在长期市场低迷期间支持以太坊，而无需依赖短期代币销售或有利的市场条件。
Buterin 概述“软性精简并完成”（Soft Lean and Done）的开发理念
支撑这些变化的是 Buterin 所描述的“软性精简并完成”（soft lean and done）理念，强调安全修复而非新功能，并从比特币的保守做法中汲取经验，而不是将以太坊视为一个不断扩张的软件项目。这种做法将引导基金会从持续扩展功能转向更保守的开发模式，重点放在协议稳定性和安全维护上。
FAQ
以太坊基金会在 6 月 23 日宣布了哪些预算削减？
Vitalik Buterin 宣布，以太坊基金会将把预算削减约 40%，并取消 54 个岗位，约占员工总数的 20%。该组织目标是在 2030 年后将年度支出从约占其资金的 15% 降至约 5%，作为在向长期 endowment 模式转型过程中转型的一部分。
为什么以太坊基金会要重组其运营？
基金会正在转向一种捐赠基金式的模式，旨在不依赖短期代币销售或有利的市场条件，通过长期市场低迷维持运营。此次重组是在历时数月的内部审查之后进行，并且伴随着自 1 月以来 9 位资深高管离职，其中包括联合执行董事 Hsiao-Wei Wang。
以太坊基金会的技术优先级将如何改变？
基金会将更倾向于专业化，而不是为冗余而维持多个客户端团队；将利用 AI 辅助的形式化验证来减少开发资源，并继续围绕协议实现开展零知识研究。隐私与扩展探索（Privacy and Scaling Explorations）部门将被撤销，Devcon 会议也将缩小规模。
