韓国の小売業界は、国家データ局が発表した第1四半期の世帯所得データによると、K字型の消費二極化を経験している。所得下位20%の世帯の平均月収は117万ウォン（前年比2.7%増）、上位20%の世帯は1237万8000ウォン（同4.2%増）となり、所得格差が拡大している。この乖離は、従業員300人以上の企業に集中する賃金上昇に起因し、上位5分位の高所得労働者に不均衡に恩恵をもたらしている。この所得格差は小売業界で最も顕著に現れており、ダイソーのような低価格小売店や高級百貨店が好調である一方、中位の大型ディスカウントストアは構造的な衰退に直面している。
国家データ局、第1四半期の所得格差拡大を報告
国家データ局の第1四半期の世帯動向調査によると、下位5分位（第1五分位）の世帯の平均月収は117万ウォンに達し、前年同期比2.7%の増加となった。対照的に、上位5分位（第5五分位）の世帯の月収は1237万8000ウォンで、4.2%の増加を示した。国家データ局は、第5五分位における所得の大幅な増加は、従業員300人以上の大企業を中心とした賃金の強い上昇によるものだとしている。第5五分位に占める割合が大きい大企業の高所得労働者は賃上げの恩恵をより多く受けた一方、第1五分位は比較的除外されたままであった。
ダイソー、売上高4.5兆ウォンを記録、百貨店は過去最高益
均一価格の生活雑貨店「ダイソー」を運営するアソン・ダイソーは、昨年、売上高4兆5363億ウォン、営業利益4424億ウォンを記録した。対極にある百貨店も好調な業績を発表した。新世界百貨店、現代百貨店、ロッテショッピングのロッテ百貨店は、第1四半期の営業利益が同四半期比で過去最高を記録した。資産効果により高所得者の消費支出が増加し、外国人客の売上も貢献した。
中間に位置するチャネルは課題に直面している。イーマートは昨年黒字を計上したものの、ロッテマートは赤字に転落し、ホームプラスは巨額の営業損失の後、昨年3月に企業再生手続きに入った。ホームプラスは最近、ソウル破産裁判所から再生手続き終了決定を受け、清算への岐路に立たされている。ホームプラスに雇用されている労働者は一夜にして職を失う危機に直面している。
大型ディスカウントストアの市場シェア、14年におよぶ規制の中7.9%に低下
産業通商資源省によると、3大大型ディスカウントストアの小売売上高全体に占めるシェアは4月時点で7.9%と過去最低となった。2020年の17.9%と比較すると、6年間で半分以下に減少した。大型ディスカウントストアは2012年から店舗開設制限と義務的休業規制の対象となっており、今年で14年目となる。本来の意図は伝統市場の保護であったが、伝統市場の復活の明確な兆候はなく、代わりにダイソーと電子商取引がその空白を埋めている。規制の対象と実際の受益者が乖離している。
ホームプラス、2025年3月の再生手続き開始後に清算の危機
ホームプラスの危機は、規制の失敗とプライベート・エクイティ・ファンドによる資本の失敗が重なり、中間層のチャネルが最初に崩壊した事例である。大韓商工会議所の今年の小売業界見通しは、大型ディスカウントストアを含むオフライン業態は縮小すると予想される一方、オンラインや高級・体験型大型店は比較的底堅いと診断している。イーマートが最近試験的に運営している5,000ウォン未満の商品を扱うエディットゾーン「ワウショップ」は、ダイソーの超低価格戦略の後追いベンチマークであり、この危機感の証拠である。
重要な疑問は、政策と資本がこの二極化を放置するのか、それとも規制の目的と手段を再設計するのかということだ。義務的休業規制が伝統市場を保護するのではなく、むしろ大型ディスカウントストアの崩壊を促進してきたのであれば、これらの規制の根拠を根本から再検討すべき時期だと批評家は主張する。
よくある質問
国家データ局は第1四半期にどのような所得格差を報告したか？
国家データ局は、第1四半期に下位20%の世帯の月収が117万ウォン（2.7%増）、上位20%の世帯の月収が1237万8000ウォン（4.2%増）であったと報告し、その格差は従業員300人以上の大企業に集中する賃金上昇によるものとしている。
ダイソーと百貨店はどのような業績を達成したか？
ダイソーは昨年、売上高4兆5363億ウォン、営業利益4424億ウォンを記録した。新世界、現代、ロッテの各百貨店は、第1四半期の営業利益が同四半期比で過去最高を達成した。
大型ディスカウントストアの市場シェアはどうなったか？
大型ディスカウントストアの小売売上高全体に占めるシェアは4月時点で7.9%に低下し、2020年の17.9%から減少した。3大チェーンは2012年から店舗開設制限と義務的休業規制の対象となっている。
