TME

Preço Tencent Music

TME
€7,83
+€0,02(+0,21%)

*Dados atualizados pela última vez: 2026-05-06 09:45 (UTC+8)

Em 2026-05-06 09:45, o Tencent Music (TME) está cotado a €7,83, com uma capitalização de mercado total de €12,00B, um Índice P/L de 17,47 e um rendimento de dividendo de 2,62%. Hoje, o preço das ações oscilou entre €7,79 e €7,92. O preço atual está 0,43% acima do mínimo do dia e 1,18% abaixo do máximo do dia, com um volume de negociação de 7,52M. Ao longo das últimas 52 semanas, TME esteve em negociação entre €7,50 e €22,80, estando atualmente a -65,69% do máximo das 52 semanas.

Estatísticas principais de TME

Fecho de ontem€7,81
Capitalização de mercado€12,00B
Volume7,52M
Índice P/L17,47
Rendimento de Dividendos (TTM)2,62%
Montante de dividendos€0,19
EPS diluído (TTM)3,57
Rendimento líquido (exercício financeiro)€9,18B
Receita (exercício financeiro)€27,34B
Data de ganhos2026-05-12
Estimativa de EPS0,21
Estimativa de receita€977,24M
Ações em circulação1,53B
Beta (1A)0.782
Data ex-dividendo2026-04-02
Data de pagamento de dividendos2026-04-23

Sobre TME

Tencent Music Entertainment Group opera plataformas de entretenimento musical online para fornecer serviços de streaming de música, karaoké online e transmissão ao vivo na República Popular da China. Oferece QQ Music, Kugou Music e Kuwo Music, que permitem aos utilizadores descobrir e ouvir música de formas personalizadas; e WeSing, que possibilita aos utilizadores divertir-se ao cantar e interagir com amigos, partilhando as suas performances de canto com eles e descobrindo músicas que outros cantaram. A empresa também opera Kugou Music, Kuwo Music, WeSing, QQ Music, Kugou Live e Kuwo Live, que proporcionam um palco online interativo para artistas e utilizadores mostrarem o seu talento e envolverem-se com os interessados nas suas atuações; e Kuwo Changting, uma plataforma de áudio que oferece aos utilizadores vários conteúdos de áudio, incluindo audiolivros, comédias de trocadilhos, dramas radiofónicos e outros entretenimentos. Além disso, vende produtos relacionados com música, incluindo auscultadores Kugou, altifalantes inteligentes, microfones de karaoké WeSing e sistemas Hi-Fi; e oferece serviços de venda de bilhetes para eventos musicais online, bem como serviços para fabricantes de dispositivos inteligentes e automóveis construírem e operarem serviços de música em dispositivos e veículos. Tencent Music Entertainment Group mantém uma parceria estratégica com China Literature. A empresa tem sede em Shenzhen, China. Tencent Music Entertainment Group é uma subsidiária da Tencent Holdings Limited.
SetorServiços de Comunicação
IndústriaConteúdo e Informação na Internet
CEOZhu Liang
SedeShenzhen,None,CN
Colaboradores (exercício financeiro)100,00K
Receita Média (1A)€273,42K
Lucro líquido por colaborador€91,87K

Perguntas Frequentes sobre Tencent Music (TME)

Qual é o preço das ações de Tencent Music (TME) hoje?

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Tencent Music (TME) está atualmente a negociar a €7,83, com uma variação de 24h de +0,21%. O intervalo de negociação das últimas 52 semanas é de €7,50–€22,80.

Quais são os preços máximo e mínimo das últimas 52 semanas para Tencent Music (TME)?

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Qual é o índice preço-lucro (P/L) de Tencent Music (TME)? O que indica este valor?

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Qual é a capitalização de mercado de Tencent Music (TME)?

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Qual é o lucro por ação (EPS) trimestral mais recente de Tencent Music (TME)?

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Deve comprar ou vender Tencent Music (TME) agora?

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Que fatores podem influenciar o preço das ações da Tencent Music (TME)?

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Como comprar ações da Tencent Music (TME)?

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Aviso de Risco

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SleepTrader

SleepTrader

04-28 04:07
_**Michael Hutchison** é o Chefe de TME & Experiência do Cliente na eClerx. Michael lidera a Divisão de Operações ao Cliente e supervisiona os portfólios de clientes da eClerx, focando na manutenção do crescimento e na aquisição de novos clientes. Funções anteriores incluem McKinsey e L’Oréal._ * * * **Descubra as principais notícias e eventos de fintech!** **Inscreva-se na newsletter do FinTech Weekly** **Lido por executivos do JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna e mais** * * * A experiência do cliente sempre foi uma parte definidora do desempenho empresarial, mas as exigências colocadas às empresas hoje aceleraram a um ritmo notável. Os clientes esperam suporte rápido, claro e consistente em todos os canais, e fazem essas expectativas conhecidas através de um volume enorme de conversas. Essa realidade criou uma nova pressão para organizações que antes dependiam de métodos adequados a ambientes mais lentos e previsíveis. A garantia de qualidade manual foi durante muitos anos a base para a supervisão no suporte ao cliente. Funcionava bem o suficiente quando os volumes de interação eram gerenciáveis e as mudanças de sentimento eram graduais. Esse período já passou. As empresas agora enfrentam oscilações imprevisíveis no comportamento do cliente, movimentos mais rápidos entre canais e padrões de contato mais complexos. Confiar em amostras limitadas deixa as equipes com apenas fragmentos do quadro completo. Essa mudança revela uma verdade mais profunda: as conversas com clientes têm muito mais valor do que muitas organizações percebiam. Elas carregam sinais sobre lacunas no produto, problemas de comunicação e expectativas em mudança. Revelam o que frustra os clientes e o que conquista sua confiança. Tratar essas conversas como simples eventos de serviço ignora seu potencial de orientar decisões em toda a organização. Quando as empresas começam a ver as conversas como uma forma de inteligência, a maneira como pensam sobre qualidade, treinamento e melhoria começa a evoluir. O crescimento da automação e do monitoramento baseado em IA impulsionou essa mudança. Com a capacidade de revisar cada interação, as empresas não estão mais presas ao palpite ou a suposições desatualizadas. Elas obtêm uma visão mais clara de como os clientes se sentem, do que precisam e onde surge atrito. Essa visibilidade apoia decisões mais rápidas e informadas, mas também introduz novas expectativas sobre como os líderes interpretam e agem com base no que veem. Ainda assim, mesmo com ferramentas poderosas, o progresso depende da mentalidade que as empresas trazem aos seus dados. Uma cultura forte de experiência do cliente não se forma apenas com tecnologia. Requer responsabilidade compartilhada, comunicação aberta e disposição para tratar os insights do cliente como um recurso comum, e não propriedade de uma única equipe. Organizações que adotam essa abordagem frequentemente descobrem que suas conversas revelam oportunidades de melhoria muito antes de essas oportunidades aparecerem em métricas de desempenho. Essas ideias nos levam a **Michael Hutchison, Chefe Global de Operações do Cliente na eClerx**. O trabalho de Michael centra-se em liderar portfólios de clientes e apoiar o crescimento sustentado, e sua experiência anterior na McKinsey e na L’Oréal lhe dá uma compreensão ampla de como as organizações respondem quando as expectativas dos clientes aumentam rapidamente. Ele viu como as empresas se adaptam ao começarem a tratar os dados de interação como um ativo estratégico, e sua perspectiva reflete a crescente conscientização de que toda conversa contém sinais capazes de moldar decisões de longo prazo. A trajetória de Michael ilustra por que a liderança importa tanto nessa mudança. Empresas que conseguem construir bases sólidas de experiência do cliente frequentemente o fazem porque seus líderes defendem a ideia de que as conversas merecem atenção além do centro de contato. Eles incentivam as equipes a examinar como os insights podem informar atualizações de produto, decisões de treinamento e mudanças operacionais. Entendem que qualidade não é uma tarefa estática, mas um esforço contínuo apoiado pela curiosidade e colaboração. A inteligência em tempo real alinha-se com essa abordagem ao reforçar a ideia de que as interações com o cliente não são meramente trocas reativas. Quando as empresas ouvem atentamente o que os clientes compartilham no momento, descobrem padrões que podem guiá-las a decisões melhores. Esses insights apoiam clareza em ambientes complexos, seja para reduzir atritos, fortalecer a conformidade, melhorar o coaching ou proteger a lealdade de longo prazo. **À medida que as expectativas continuam a subir, as empresas enfrentam uma escolha**: confiar em modelos desatualizados que capturam apenas fragmentos da experiência do cliente, ou construir sistemas que revelem o que os clientes estão dizendo com muito mais detalhes. O caminho a seguir depende de quão seriamente os líderes tratam as informações que os clientes fornecem todos os dias. Os dados de interação só se tornam uma vantagem quando as organizações os abordam com intenção e reconhecem que eles têm um papel na formação de decisões muito além da função de suporte. Essa compreensão mais ampla das conversas com o cliente prepara o terreno para nossa conversa com Michael Hutchison. Seu trabalho demonstra como as empresas podem avançar para uma abordagem mais informada, responsiva e conectada à experiência do cliente, prestando mais atenção aos insights já presentes em suas interações diárias. **Aproveite a entrevista!** * * *
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SelfRugger

SelfRugger

04-26 12:08
Este é um comunicado de imprensa pago. Contacte diretamente o distribuidor do comunicado para quaisquer perguntas. Relatório de Panorama Competitivo de Medicamentos para Glaucoma 2026: Insights Abrangentes Sobre Mais de 100 Empresas e 110+ Medicamentos - Desenvolvimentos Inovadores de Medicamentos Como NCX 470 e QLS-111 ======================================================================================================================================================================= Research and Markets Qui, 19 de fevereiro de 2026 às 00:35 GMT+9 3 min de leitura Logotipo da Empresa _Oportunidades de mercado para glaucoma incluem desenvolvimentos inovadores de medicamentos como NCX 470 e QLS-111, mecanismos promissores como doação de NO, sistemas de entrega engenhosos como o implante intravítreo do PER-001, e colaborações que aumentam o crescimento do pipeline. Necessidades não atendidas apresentam oportunidades substanciais de P&D na gestão da PIO e neuroproteção._ Dublin, 18 de fevereiro de 2026 (GLOBE NEWSWIRE) -- O "Glaucoma - Panorama Competitivo, 2026" foi adicionado à oferta do ** ResearchAndMarkets.com**. O relatório fornece uma análise detalhada de mais de 100 empresas e 110 medicamentos no setor terapêutico de glaucoma. Avalia os tratamentos por tipo de produto, estágio de desenvolvimento, rota de administração e tipo molecular, também destacando produtos inativos no pipeline. A abrangência geográfica deste relatório é global, oferecendo uma visão ampla da dinâmica competitiva no campo do tratamento do glaucoma. **Visão Geral do Glaucoma** O glaucoma abrange condições caracterizadas por dano ao nervo óptico, levando a defeitos no campo visual devido à perda de células ganglionares da retina. Reconhecido como uma doença progressiva e uma das principais causas de cegueira irreversível, o glaucoma é predominantemente classificado como de ângulo aberto ou de fechamento de ângulo. O glaucoma de ângulo aberto (OAG) é a forma mais comum, com sintomas muitas vezes não percebidos até ocorrer uma deficiência visual significativa, enquanto o glaucoma de fechamento de ângulo apresenta risco de perda rápida da visão devido ao aumento da pressão ocular. Estudos clínicos destacam a associação com translocações cromossômicas envolvendo a fusão do gene SYT no cromossomo 18 com genes SSX no cromossomo X, formando o gene SS18-SSX ligado à progressão do glaucoma. O glaucoma primário não possui condições subjacentes, enquanto o secundário resulta de outros distúrbios que afetam a pressão intraocular. O glaucoma primário em estágio inicial aparece em 71,1% dos casos, com glaucoma de ângulo aberto primário em 27,1%, enquanto o glaucoma secundário aparece em 17,4% dos pacientes. O tratamento do glaucoma visa retardar os danos e preservar a visão, dado que não há cura. O tratamento envolve medicamentos, intervenção a laser e cirurgia, com foco na redução da pressão intraocular (IOP). Analógicos de prostaglandina e betabloqueadores continuam sendo os agentes mais utilizados para redução da IOP. **Desenvolvimentos Notáveis** * Maio de 2025: Palatin Technologies divulgou dados pré-clínicos do PL9588, demonstrando efeitos de redução da IOP e neuroprotetores. * Maio de 2025: Perfuse Therapeutics anunciou resultados positivos de Fase I/IIa para PER-001, um implante antagonista de endotelina para glaucoma. * Março de 2025: TME Pharma, com SERI, apresentou resultados pré-clínicos sobre a eficácia do mNOX-E36 na atenuação da inflamação pós-operatória. * Junho de 2024: NurExone Biologic iniciou um estudo sobre terapias baseadas em exossomos para regeneração do nervo óptico. * Janeiro de 2024: Nicox anunciou extensões de patentes nos EUA para latanoprosteno bunod (VYZULTA). Continuação da História **Perfis de Empresas e Produtos** * **Bausch & Lomb:**Reconhecida por produtos de saúde ocular, a Bausch & Lomb especializa-se em tratamentos para várias condições oculares, incluindo glaucoma. * **VYZULTA:**Um analógico de prostaglandina usado para glaucoma de ângulo aberto, VYZULTA melhora a saída do humor aquoso, reduzindo assim a IOP. * **Alcon:**Com um legado em cuidados oculares, a Alcon lidera soluções globais em cirurgia e cuidado da visão. * **Travatan Z:**Este analógico de prostaglandina reduz a IOP elevada em pacientes com glaucoma, oferecendo benefício terapêutico significativo. **Terapias em Pipeline** * **Nicox Ophthalmics:** NCX 470 combina óxido nítrico e bimatoprost para potencializar os efeitos de redução da IOP. * **Qlaris Bio, Inc.:** QLS-111 modula canais de potássio para reduzir efetivamente a IOP. * **Perfuse Therapeutics:** PER-001 oferece uma abordagem inovadora para glaucoma através do antagonismo do receptor de endotelina. **Avaliação do Relatório** * Análise comercial por colaborações entre empresas * Avaliação terapêutica e do pipeline * Necessidades não atendidas e análise de mercado **Perguntas-Chave** * Panorama de desenvolvimento de medicamentos para glaucoma? * Tendências e terapias inovadoras no campo? * Estudos clínicos atuais e status regulatórios? **Principais Players** * Santen Pharmaceuticals * Nicox Ophthalmics * Qlaris Bio **Lista Completa de Empresas Apresentadas** * Santen Pharmaceuticals * Nicox Ophthalmics * Qlaris Bio * VivaVision Biotech * Theratocular Biotek * Perfuse Therapeutics * Omikron Italia S.r.l. * Laboratoires Thea * PolyActiva Pty Ltd * Amydis Inc. Para mais informações sobre este relatório, visite **Sobre ResearchAndMarkets.com** ResearchAndMarkets.com é a principal fonte mundial de relatórios de pesquisa de mercado internacional e dados de mercado. Fornecemos os dados mais recentes sobre mercados internacionais e regionais, indústrias-chave, principais empresas, novos produtos e as últimas tendências. CONTATO: CONTATO: ResearchAndMarkets.com Laura Wood, Gerente Sênior de Imprensa press@researchandmarkets.com Para Horário de Escritório E.S.T Ligue para 1-917-300-0470 Para chamadas gratuitas nos EUA/ CAN Ligue para 1-800-526-8630 Para Horário de Escritório GMT Ligue +353-1-416-8900 Termos e Política de Privacidade Painel de Privacidade Mais Informações
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SleepTrader

SleepTrader

04-25 22:06
_**Michael Hutchison** é o Chefe de TME & Experiência do Cliente na eClerx. Michael lidera a Divisão de Operações ao Cliente e supervisiona os portfólios de clientes da eClerx, focando na manutenção do crescimento e na aquisição de novos clientes. Funções anteriores incluem McKinsey e L’Oréal._ * * * **Descubra as principais notícias e eventos de fintech!** **Inscreva-se na newsletter do FinTech Weekly** **Lido por executivos do JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna e mais** * * * A experiência do cliente sempre foi uma parte definidora do desempenho empresarial, mas as demandas colocadas às empresas hoje aceleraram a um ritmo notável. Os clientes esperam suporte rápido, claro e consistente em todos os canais, e fazem essas expectativas conhecidas através de um volume enorme de conversas. Essa realidade criou uma nova pressão para organizações que antes dependiam de métodos adequados a ambientes mais lentos e previsíveis. A garantia de qualidade manual foi durante muitos anos a base para a supervisão no suporte ao cliente. Funcionava bem o suficiente quando os volumes de interação eram gerenciáveis e as mudanças de sentimento eram graduais. Esse período já passou. As empresas agora enfrentam oscilações imprevisíveis no comportamento do cliente, movimentos mais rápidos entre canais e padrões de contato mais complexos. Confiar em amostras limitadas deixa as equipes com apenas fragmentos do quadro completo. Essa mudança revela uma verdade mais profunda: as conversas com clientes têm muito mais valor do que muitas organizações percebiam. Elas carregam sinais sobre lacunas nos produtos, problemas de comunicação e expectativas em mudança. Revelam o que frustra os clientes e o que conquista sua confiança. Tratar essas conversas como simples eventos de serviço ignora seu potencial de orientar decisões em toda a organização. Quando as empresas começam a ver as conversas como uma forma de inteligência, a maneira como pensam sobre qualidade, treinamento e melhoria começa a evoluir. O crescimento da automação e do monitoramento baseado em IA impulsionou essa mudança. Com a capacidade de revisar cada interação, as empresas não estão mais presas ao palpite ou a suposições desatualizadas. Elas obtêm uma visão mais clara de como os clientes se sentem, do que precisam e onde surge atrito. Essa visibilidade apoia decisões mais rápidas e informadas, mas também introduz novas expectativas sobre como os líderes interpretam e agem com base no que veem. Ainda assim, mesmo com ferramentas poderosas, o progresso depende da mentalidade que as empresas trazem aos seus dados. Uma cultura forte de experiência do cliente não se forma apenas com tecnologia. Requer responsabilidade compartilhada, comunicação aberta e disposição para tratar os insights do cliente como um recurso comum, e não propriedade de uma única equipe. Organizações que adotam essa abordagem frequentemente descobrem que suas conversas revelam oportunidades de melhoria muito antes de essas oportunidades aparecerem em métricas de desempenho. Essas ideias nos levam a **Michael Hutchison, Chefe Global de Operações do Cliente na eClerx**. O trabalho de Michael centra-se em liderar portfólios de clientes e apoiar o crescimento sustentado, e sua experiência anterior na McKinsey e na L’Oréal lhe dá uma compreensão ampla de como as organizações respondem quando as expectativas dos clientes aumentam rapidamente. Ele viu como as empresas se adaptam ao começarem a tratar os dados de interação como um ativo estratégico, e sua perspectiva reflete a crescente conscientização de que toda conversa contém sinais capazes de moldar decisões de longo prazo. A trajetória de Michael ilustra por que a liderança importa tanto nessa mudança. Empresas que conseguem construir bases sólidas de experiência do cliente frequentemente o fazem porque seus líderes defendem a ideia de que as conversas merecem atenção além do centro de contato. Eles incentivam as equipes a examinar como os insights podem informar atualizações de produtos, decisões de treinamento e mudanças operacionais. Entendem que qualidade não é uma tarefa estática, mas um esforço contínuo apoiado pela curiosidade e colaboração. A inteligência em tempo real alinha-se com essa abordagem ao reforçar a ideia de que as interações com o cliente não são meramente trocas reativas. Quando as empresas ouvem atentamente o que os clientes compartilham no momento, descobrem padrões que podem guiá-las a decisões melhores. Esses insights apoiam clareza em ambientes complexos, seja para reduzir atritos, fortalecer a conformidade, melhorar o coaching ou proteger a lealdade de longo prazo. **À medida que as expectativas continuam a subir, as empresas enfrentam uma escolha**: confiar em modelos desatualizados que capturam apenas fragmentos da experiência do cliente, ou construir sistemas que revelem o que os clientes estão dizendo com muito mais detalhes. O caminho a seguir depende de quão seriamente os líderes tratam as informações que os clientes fornecem todos os dias. Os dados de interação só se tornam uma vantagem quando as organizações os abordam com intenção e reconhecem que eles têm um papel na formação de decisões muito além da função de suporte. Essa compreensão mais ampla das conversas com clientes prepara o terreno para nossa conversa com Michael Hutchison. Seu trabalho demonstra como as empresas podem avançar para uma abordagem mais informada, responsiva e conectada à experiência do cliente, prestando mais atenção aos insights já presentes em suas interações diárias. **Aproveite a entrevista!** * * *
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